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Année
2009
Catégorie
1. Gouvernance
Rubrique
Partage de la valeur
Secteur
Commerce / Distribution
Taille de l'entreprise
Entreprise de plus de 500 salariés
Pays
Royaume-Uni
Licence Creative Commons
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JOHN LEWIS PARTNERSHIP, entreprise pionnière dans le partage du pouvoir et des profits

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Contexte

John Lewis Partnership, 3ème  plus grande entreprise privée au Royaume-Uni selon le Times en 2008, est spécialisée dans la distribution de produits haut de gamme avec 27 grands magasins John Lewis pour le non alimentaire et 170 supermarchés Waitrose pour l’alimentation ; le groupe inclut  la société de services directs Greenbee. Fondée en 1864, l’entreprise est devenue une entreprise d'actionnariat salarié en 1950, date à laquelle le fils du fondateur a cédé les titres de propriété à un fonds détenu par les salariés à un prix bien inférieur à la valeur du marché. Le système participatif permet le partage entre les associés non seulement des responsabilités mais aussi des avantages - profits, information et pouvoir.

Objectif(s)

- Faire participer les salariés à la réussite de l’entreprise ;
- Favoriser le partenariat, la démocratie et l’échange à tous les niveaux du groupe ;
- Partager les résultats.

Démarche

L’organisation de l’entreprise est d’abord fondée sur le partenariat et la responsabilité partagée avec les collaborateurs : chaque employé a la possibilité d'influer sur l'entreprise à travers des forums de branche et au niveau des magasins, chaque grande unité opérationnelle du groupe a son propre organe de décision participative. Tous les associés sont représentés par le Conseil de partenariat du groupe (82 personnes dont 80% élues par les salariés)  qui nomme cinq membres salariés au Conseil d'administration et qui a le pouvoir de renvoyer le Président.

Dans le modèle coopératif de société qu’a développé John Lewis, il n’existe aucun actionnaire extérieur et toutes les actions de la société sont détenues dans un fonds commun spécialement créé pour les salariés.

Concernant le partage du profit, les salariés  reçoivent  chaque année une prime, calculée selon la rentabilité de l’entreprise et selon un pourcentage identique, quelque soit le niveau hiérarchique.

Facteur(s) clés du succès

  • Engagement historique des dirigeants fondateurs ;
  • Méthodes de communication et dialogue qui favorisent un partenariat actif.

Contribution à la performance de l'entreprise

- L'actionnariat et la participation des salariés améliorent la productivité et les résultats des entreprises
- Image de l’entreprise et motivation des salariés

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

- Démocratie et dialogue dans l’entreprise
- Avantages sociaux et financiers  pour les 67 000 salariés
- Prime de 13 à 20% du salaire brut (20% en 2007/2008,  13% en 2008/2009

Mise à jour le Lundi, 30 Janvier 2012

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