Fédérer autour de projets transversaux et booster son leadership, avec l’approche équi-coaching

Les fonctions de dirigeant, d’animateur de projets ou encore de responsable RSE nécessitent d’adopter des postures spécifiques et de mobiliser des ressources parfois personnelles pour réussir à embarquer ses équipes et/ou ses collègues dans des projets de transformation de l’entreprise, de conduite de changement.

Pour mener à bien des actions où le leadership est essentiel, les collaborateurs en charge d’animer les projets ont parfois besoin de se connaître davantage afin de mieux mobiliser leurs ressources, d’apprivoiser leurs faiblesses et d’oser !

• Comment prendre conscience de ses forces et tirer pleinement profit de ses atouts, pour mobiliser et fédérer ses parties prenantes autour des enjeux stratégiques de l’entreprise ?
• Comment optimiser ses ressources et engager efficacement une conduite du changement ?
• Comment permettre à chacun de s’épanouir et de (re)trouver sa place au sein d’une équipe ?

 Réseau Alliances vous propose une expérience unique d’accompagnement et de développement des talents : grâce à l’équi-coaching. Cette approche ne nécessite aucune expérience avec les chevaux, les exercices se réalisant au sol dans un espace sécurisé.

Réseau Alliances vous propose cet accompagnement en partenariat avec Ekidécide. Psychologue Sociale et du Travail, Sylvie Lecomte a exercé de nombreuses années en entreprise, dans le domaine des ressources humaines. Aujourd’hui, avec Ekidécide, elle accompagne au développement personnel et à la conduite du changement.

Objectifs

• Révéler vos talents, afin de vous affirmer dans une posture qui vous ressemble et vous met en confiance pour fédérer et mobiliser vos équipes.
• Mieux se connaître, pour adapter son attitude et rassembler efficacement autour de ses objectifs, pour favoriser les réussites individuelles et collectives.
• Développer le bien-vivre en entreprise, grâce à une communication interne efficace.

Déroulé

• ½ journée d’atelier pratique avec les chevaux : le 30 mars
• ½ journée bilan en salle un mois plus tard : retour d’expérience ; apport théorique et outils pratiques à mobiliser : le 20 avril
• Groupe limité à 6 personnes, pour faciliter les échanges
• Tarif : 500€ HT pour les deux ½ journées d’accompagnement

Cet accompagnement est soumis à adhésion à Réseau Alliances.