C'est quoi l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération ?

L’innovation par les modèles économiques est primordiale pour les entreprises qui souhaitent sortir leur épingle du jeu et assurer leur pérennité dans ce monde en pleine mutation. Créer, délivrer et capturer de la valeur, tout en intégrant des enjeux sociaux et environnementaux, en prenant en compte les attentes de ses parties prenantes – et en premier lieu celles de ses clients -, c’est tout l’enjeu de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération.

L’économie de la fonctionnalité et de la coopération propose aux entreprises de modifier le centre de gravité de leur modèle, passant d’une dynamique classique de la course aux volumes à une logique plus servicielle basée sur les valeurs d’usage (au sens « rendre réellement service à son client »). Usage, coopération, prise en compte d’externalités, développement de ressources immatérielles comme la confiance ou encore les compétences sont au cœur de ce nouveau modèle économique.

Vous souhaitez changer de modèle économique ?

Selon votre niveau de maturité et selon vos besoins, plusieurs dispositifs vous sont proposés tout au long de l’année :

  • Des évènements de sensibilisation pour vous inspirer et challenger votre modèle économique
  • Des ateliers d’échanges thématiques pour nourrir votre réflexion et vous enrichir par le partage d’expérience
  • Un parcours d’acculturation pour les futurs entrepreneurs qui souhaitent construire leur entreprise sur les bases de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération et de l’innovation sociale. Plus d'infos & inscription au parcours 
  • Un parcours d’accompagnement, en partenariat avec le Centre des Jeunes Dirigeants Hauts-de-France, ATEMIS et le Conseil Régional Hauts-de-France, pour les dirigeants d’entreprise qui souhaitent s’engager sur cette nouvelle trajectoire. Plus d'infos & inscription sur la formation (Plaquette de la formation

 

Convaincu que toutes les entreprises seront confrontées à ces évolutions,
Réseau Alliances propose d’anticiper les changements.

  • 1 an d'accompagnement collectif (10 dirigeants)
  • 3 jours SAS de déformation
  • 10 commissions mensuelles & collectives
  • 3 rendez-vous individuels avec un expert
  • Intercoaching entre dirigeants
  • Suivi personnalisé

80% ont vu accroitre leur capacité de différenciation sur le marché

96% ont amélioré la qualité de leur offre

78% ont constaté un meilleur ancrage territorial

80% affirment que ce modèle favorise l’épanouissement au travail

70% affirment que ce modèle leur a permis d’augmenter leur compétitivité

Votre contact

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Laurie Decoux, chef de projet RSE et Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération.

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