A la tête de la première société à mission française, Michel MEUNIER, dirigeant de la TPE JANUS France, partageait son expérience au sein du webinaire « TPE/PME, et si vous conjuguiez rentabilité et durabilité ? ». Déclic, enjeux, freins et leviers, cet « entrepreneur militant » nous raconte son cheminement vers le changement de modèle économique de son entreprise spécialisée dans le bâtiment, la menuiserie et l’entretien du patrimoine, pour la rendre plus durable. Un témoignage venu étayer les différentes raisons de passer à l’action pour les entreprises !
Dans un premier temps, ce webinaire est venu recontextualiser et présenter les notions clés sur lesquelles ce temps d’échanges interactif reposait. « La durabilité fait essentiellement référence au développement durable, c’est-à-dire un développement économique qui se veut efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable. Elle se trouve à la rencontre de ces trois piliers, et offre un fonctionnement harmonieux sur le long terme. » reprécise Sébastien VERBEKE, Chef de projet RSE chez Réseau Alliances. « La rentabilité quant à elle fait davantage référence au modèle économique, composé du modèle d’échange, de production, d’affaires et de gouvernance. » poursuit-il.
Offre standardisée, organisation pyramidale du travail, évaluation du travail par les résultats, quête du volume : le fonctionnement des modèles économiques et de consommation actuels crée de nombreuses externalités négatives auprès des collaborateurs ou de l’environnement. C’est le cas de l’augmentation des risques psychosociaux, ou encore de l’épuisement des ressources naturelles.
Des éléments de réflexion qui n’ont pas échappé à cette entreprise des Hauts-de-France, qui a su mener une modification substantielle de son organisation au bénéfice d’une économie plus durable il y a quelques années. « Chez JANUS, le déclic provient au départ d’un questionnement sur la finalité de l’entreprise. Nous sommes intimement convaincus que l’économie doit être au service de la vie, c’est-à-dire du bien commun et de l'intérêt général. » confie Michel MEUNIER. « La nécessité de changer de modèle économique, réside à la fois dans les conditions d’habitabilité de la planète que nous allons laisser à nos enfants du point de vue de la durabilité, que dans notre responsabilité de chefs d’entreprise d’adapter notre fonctionnement face à un monde aux ressources finies. » explique-t-il.
Changer de regard pour mieux prospérer
Pour autant, des solutions plus durables sont possibles, mais nécessitent de revoir les paradigmes en établis, au regard des problématiques contemporaines. « En faisant croire aux dirigeants que l'entreprise est là pour gagner de l'argent, cette dernière devient une fin, et non pas un moyen. Inverser la tendance, c’est aussi mettre en place d'autres outils de mesure d'une performance que l’on pourrait appeler globale, et non pas focalisée uniquement sur le bilan financier. » partage-t-il.
Un changement de modèle économique qui peut être appuyé par un accompagnement spécifique, comme l’a rappelé l’entrepreneur engagé. « Le chef d’entreprise actuel n'a pas les outils pour comprendre les notions de durabilité. Lui donner un tableau de bord et des indicateurs extra-financiers pour aller mesurer sa performance au regard d'indicateurs complémentaires lui permet d'avoir une boussole différente, et de prendre des décisions parfois très dures, mais nécessaires. Ce SAS de déformation permet de sortir de son isolement, de conscientiser et de comprendre ces éléments. » décrit-il au sujet du programme « Transformer son business model pour le rendre durable et innovant » proposé par Réseau Alliances.
Coopérer, c'est développer
Devenue société à mission en 2020, et lauréate de l’économie responsable en 2021, l’entrepreneur est revenu sur les questionnements qu’implique ce cheminement. « Si l’on veut changer de modèle économique, on ne peut plus être tourné vers la compétition. Nous avons choisi de modifier notre fonctionnement, en coopérant avec l'ensemble de nos parties prenantes. En étant ancré dans un écosystème territorial, des réflexions collectives se sont mises en place. »
L’entreprise s’est notamment ouverte à de nouvelles opportunités grâce à une collaboration accrue auprès de multiples parties prenantes du territoire. « Nous avons mis en place un écosystème de gestion des déchets du bâtiment sur des projets qui sont aujourd'hui en train d'aboutir autour de la réutilisation et du recyclage des déchets de chantier. Dans le bâtiment, c'est quelque chose qui va émerger et se développer. La loi désormais l'oblige, mais notre coopération nous a permis de travailler sur ces sujets. » explique Michel.
Un repositionnement vers l’économie de la fonctionnalité et de la coopération qui porte ses fruits, et offre désormais à l’entreprise de véritables atouts stratégiques. « A travers cette transformation, nous nous démarquons de la concurrence. Ce que retiennent nos clients, ce n’est le prix de nos produits. C’est que nous sommes une entreprise où la finalité n’est pas économique, mais bien de prendre soin de ses clients, de son territoire, de la planète, du vivant. Cela amène des soutiens, et à offre équivalente, la différence se fait sur cet engagement fort. » conclut-il.
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