Avec l’essor du télétravail, il n’est aujourd’hui plus possible d’accompagner son équipe comme avant. Bien manager à distance demande de revenir aux fondamentaux du management et de les transposer aux spécificités du distanciel.
Mais comment faire ? Quels sont les outils sur lesquels s’appuyer ?
Le management de la QVT repose sur quatre leviers :
- connaître les missions de ses collaborateurs ;
- créer des espaces de discussion sur le travail, avec l’enjeu de prendre en compte le travail hybride (distanciel/présentiel) ;
- reconnaître le travail de ses collaborateurs ;
- expérimenter de nouvelles façons de travailler.
À partir de ces quatre leviers, cet atelier d’échange de Bonne Pratiques propose des outils et des clés aux managers et acteurs des ressources humaines, afin qu’ils puissent mieux accompagner leurs collaborateurs en distanciel.
Il est organisé avec l’Aract Hauts-de-France, l'association régionale pour l’amélioration des conditions de travail en Hauts-de-France. Une entreprise viendra également partager son expérience sur le sujet.
Cet atelier se déroulera en visioconférence : un lien vous sera envoyé après inscription.
Les sites de l'ecosystème Réseau Alliances
