Confrontées à la nécessité croissante de démontrer leur engagement envers la responsabilité sociale, environnementale et sociétale, nombreuses sont les organisations à chercher des moyens concrets d’évaluer, d’améliorer et de formaliser leur impact positif. C'est dans ce contexte exigeant que le programme "Formaliser et structurer sa démarche RSE" proposé par Réseau Alliances se présente comme une ressource précieuse. Retour sur cet accompagnement mêlant ressources et partage de Bonnes Pratiques à travers le témoignage son animatrice, Pauline COLLET, cheffe de projet RSE chez Réseau Alliances.
Les défis de la formalisation de la démarche RSE
La structuration d’une démarche RSE au sein des entreprises et organisations représente une étape cruciale, et permet ainsi de faire évoluer des initiatives ponctuelles vers une stratégie établie.
Cependant, ce processus est loin d'être dénué de défis complexes. Manque de connaissances et de moyens dédiés, difficulté à identifier les indicateurs RSE, nécessité de suivre et d’évaluer les initiatives mises en place : formaliser sa démarche RSE peut s’avérer être un défi de taille. « Beaucoup d’entreprises ne savent pas par quoi commencer, et n’arrivent pas à prioriser les axes sur lesquels travailler. » partage Pauline. « La difficulté réside également dans le fait que les actions RSE doivent être en lien direct avec la stratégie, l’histoire et la culture de l’entreprise. »
En abordant ces difficultés de front, le programme d’accompagnement « Formaliser et structurer sa démarche RSE » offre la possibilité aux participants de découvrir dans un cadre bienveillant les outils, et compétences nécessaires pour surmonter ces obstacles, les guidant vers une intégration réussie de la RSE dans leur culture organisationnelle.
Initialement créé il y a 3 ans à destination des candidats pour les Trophées de l’Économie Responsable, ce cycle de trois ateliers permet notamment de réaliser un diagnostic des pratiques mises en place au sein de chaque structure. L’outil utilisé s'intitule « Formaliser sa démarche RSE », et a été développé spécifiquement pour ce cycle. « Il s’agit d’un fichier excel basé sur des outils et référentiels RSE, allant du questionnaire B Corp à la norme ISO 26 000. Différents champs à remplir permettent de réaliser ce qui entre, ou non, dans le cadre de la RSE. » explique l’animatrice.
Aller plus loin grâce au partage de bonnes pratiques
Au-delà du diagnostic, le cycle propose de monter en compétences sur les sujets du développement durable et de la RSE, grâce à différents contenus explicités au cours du premier atelier. « Revenir sur ces notions permet de renforcer l’approche que les participants peuvent avoir de la RSE. Au fur et à mesure, j’ai adapté les contenus à l’actualité du moment, mais aussi aux bonnes pratiques que j’ai pu observer au travers des différents accompagnements que je réalise sur de nombreuses thématiques. »
Ce cycle d’ateliers collectif vise également à favoriser le partage de Bonnes Pratiques entre pairs. « Nous accordons énormément de place aux échanges tout au long des ateliers. Chacun partage ses enjeux et activités. Ils ont besoin de se nourrir, de rêver, mais surtout de voir que cela est possible. » évoque Pauline. Le troisième et dernier atelier comprend le témoignage d’une entreprise inspirante avec laquelle échanger et poser des questions « Quand on se lance dans la RSE, l’on a besoin de retours d’expériences concrets. Ils permettent de mettre un pied à l’étrier, mais aussi de se rapprocher d’autres partenaires pour créer des choses ensemble. » poursuit-elle.
Un programme qui semble avoir fait ses preuves, et accompagne trois fois par an des entreprises souhaitant prendre du recul sur l’ensemble des dimensions RSE. « Je suis ravie lorsque que des personnes ayant suivi le cycle me font part de leur avancée, même au-delà des ateliers. Chacun y va pas à pas, l’essentiel étant que la démarche devienne transverse et qu’elle intègre pleinement la stratégie globale de chaque organisation. »
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