Réseau Alliances a accueilli dans ses locaux ses adhérents pour une session du serious game Innovarium. Animé par HDFID, cet atelier immersif a permis aux participants de se plonger dans le management de l’innovation en simulant la gestion d’une entreprise en pleine croissance.
Un outil immersif pour comprendre l’innovation
L’innovation est un levier essentiel pour la compétitivité et le développement des entreprises. Pourtant, elle demeure souvent perçue comme un domaine réservé aux équipes de recherche et développement, alors qu’elle concerne l’ensemble de l’organisation. Innovarium propose une approche pédagogique qui met en lumière cette réalité en simulant la prise de décision au sein d’un comité de direction.
Dans ce jeu de plateau, les participants incarnent les dirigeants d’une entreprise fictive spécialisée dans la transformation de poisson, un choix qui rappelle l’origine bretonne du projet. Chaque joueur se voit attribuer un rôle clé, comme directeur de production, responsable du développement ou encore chef des finances. Leur mission est de choisir des projets innovants, de gérer les ressources allouées et de faire face aux imprévus qui jalonnent la vie d’une entreprise en croissance. Ils doivent ainsi naviguer entre les opportunités et les contraintes économiques, tout en essayant de maximiser la rentabilité et la durabilité de leur structure.
Développé par la CCI Innovation Bretagne et financé par l’Union européenne dans le cadre du programme EEN, Innovarium est animé par l’équipe de Hauts-de-France Innovation Développement (HDFID). En plus de sensibiliser à l’importance de l’innovation, il permet de comprendre que cette démarche ne repose pas uniquement sur un département dédié, mais qu’elle doit être intégrée à tous les niveaux de l’organisation. La diversité des rôles et des décisions à prendre dans le jeu illustre bien la complexité et la transversalité du management de l’innovation.
De la sensibilisation à l’application en entreprise
Innovarium ne se contente pas d’introduire des concepts abstraits, il plonge les participants dans une expérience concrète qui reflète les défis rencontrés dans le monde professionnel. Grâce à une approche ludique, il permet d’expérimenter les différentes étapes du management de l’innovation, de l’émergence des idées à la structuration et à la mise en œuvre des projets. Chaque décision prise dans le jeu influence directement la trajectoire de l’entreprise fictive, offrant ainsi un aperçu réaliste des choix stratégiques à opérer pour favoriser l’innovation.
Le jeu met également en lumière les obstacles courants rencontrés dans les entreprises lorsqu’il s’agit d’innover. Parmi ces défis, on retrouve la difficulté de mobiliser l’ensemble des collaborateurs autour d’une vision commune, la gestion des ressources limitées, ou encore l’identification des projets les plus pertinents à développer. Ces enjeux sont au cœur du gameplay et permettent aux participants de mieux appréhender la réalité du management de l’innovation.
Au-delà de l’expérience ludique, certaines entreprises utilisent Innovarium comme point de départ pour une réflexion plus approfondie sur leurs pratiques en matière d’innovation. L’animation du jeu par des experts HDFID permet de compléter les enseignements par des discussions enrichissantes et des retours d’expérience adaptés aux problématiques spécifiques des participants. Dans certains cas, les entreprises choisissent de prolonger cette sensibilisation avec des outils complémentaires, comme SERUM, un autre serious game mettant l’accent sur la créativité et la résolution de problèmes, ou EXPLORIUM, un atelier leur faisant vivre une véritable séance complète de créativité autour d’une problématique choisie par l’entreprise elle-même.
En offrant une mise en situation réaliste et interactive basée sur la norme ISO 56 000, Innovarium constitue un support pertinent pour aborder la question du management de l’innovation. Il permet non seulement de comprendre les principes fondamentaux de l’innovation, mais aussi de stimuler une réflexion collective sur son intégration au sein des organisations. Dans un contexte où l’adaptabilité et la capacité à innover sont des facteurs clés de succès, cet outil pédagogique apporte une approche concrète et engageante pour mieux appréhender ces enjeux stratégiques.
Pour les entreprises qui le souhaitent, cette phase de sensibilisation peut être suivie par la mise en place d’un autre outil financé par EEN : Innoscan©, un diagnostic personnalisé des pratiques de l’entreprise en matière de Management de l’Innovation.
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