Lors d’un déjeuner d’échange organisé par Réseau Alliances au restaurant Le Colibri à Roubaix, OVHcloud et TaleMe ont présenté des actions concrètes en matière d’inclusion, de diversité et de partage de bonnes pratiques. Loin des discours théoriques, les deux structures ont mis en avant une stratégie sociale fondée sur l’ouverture, la mutualisation et la transmission, avec un objectif commun : rendre l’engagement utile à tous.
OVHcloud déploie sa politique RSE autour de trois grands axes : gouvernance, environnement et social. Ce dernier pilier, rattaché à la direction des ressources humaines, regroupe les sujets liés au handicap, à l’égalité professionnelle, à la lutte contre les violences sexistes, à la parentalité ou encore à l’inclusion numérique. Le tout dans un contexte international : plus de 3 000 collaborateurs répartis dans 17 pays, avec des cadres légaux et culturels différents.
Face à la croissance rapide du groupe, notamment pendant la période COVID, une remise à plat des politiques sociales a été nécessaire. L’enjeu était d’unifier les approches tout en tenant compte des réalités locales. Pour cela, OVHcloud a fait un choix fort : celui de tout reconstruire en open source et open data. Autrement dit, les démarches internes sont documentées, formalisées, puis rendues disponibles pour d’autres organisations. Il ne s’agit pas seulement de progresser en interne, mais de permettre à d’autres structures, quels que soient leur secteur ou leur territoire, de s’appuyer sur ces travaux.
Un exemple concret de cette philosophie est la politique handicap récemment mise en place. Elle a donné lieu à la création d’un réseau de référents sur l’ensemble des sites du groupe, à la conduite d’un audit d’accessibilité global (aussi bien physique que numérique) et à la formation des managers à la prise en compte des singularités. OVHcloud a également développé des outils internes pour mieux comprendre les besoins des équipes et assurer un suivi adapté. Ces outils, comme les retours d’expérience, sont diffusés librement. La logique est simple : ce qui fonctionne pour les collaborateurs d’OVHcloud peut servir à d’autres, sans barrière d’accès.
Cette démarche s’inscrit aussi dans une dynamique collective. OVHcloud collabore avec d’autres entreprises comme Auchan, Microsoft ou IBM pour travailler ensemble sur des enjeux communs : inclusion, handicap, égalité, parentalité. L’idée est de sortir des approches isolées et de créer une culture du partage, avec des ressources concrètes à disposition de tous.
Rendre visibles les parcours, construire des repères
En complément des actions internes, OVHcloud s’est associé à TaleMe, et au rectorat pour créer “1001 rôles modèles”. Ce projet vise à valoriser des parcours professionnels dans les filières tech, industrielles et scientifiques, à travers des témoignages de salariés racontant leur trajectoire depuis l’école primaire jusqu’à leur poste actuel. Ces récits sont ensuite transformés par TaleMe en histoires illustrées accessibles aux enfants, aux enseignants et aux familles.
L’ambition est claire : rendre visibles des profils souvent sous-représentés, casser les stéréotypes de genre, de handicap ou d’origine sociale, et montrer qu’il existe de multiples chemins vers la réussite. Le projet est déjà diffusé dans les écoles primaires et sera prochainement déployé dans les collèges et lycées. Grâce au soutien du rectorat, ces histoires deviennent des supports pédagogiques concrets pour parler orientation autrement et aider les jeunes à se projeter dans des métiers où ils ne s’imaginaient pas.
Le projet fonctionne aussi sur un modèle collaboratif. Chaque organisation peut choisir de financer la création de nouveaux portraits. Ces nouveaux récits sont ensuite intégrés à la plateforme, au bénéfice de toutes les écoles qui y ont accès. C’est un outil de transmission, mais aussi un levier d’action pour les entreprises qui souhaitent s’engager de façon tangible.
Cette logique de mise à disposition se retrouve dans le projet “Panorama”, un autre projet initié par OVHcloud, développé avec Worldline. Il s’agit d’un ensemble de fiches pratiques à destination des managers pour les aider à mieux accompagner les collaborateurs porteurs de troubles neurodéveloppementaux (TSA, TDAH, troubles dys, etc.). Ces contenus sont fondés sur des cas concrets vécus en entreprise, comme celui d’un collaborateur TSA devenu manager, avec tout un dispositif de coaching mis en place autour de lui. L’ensemble du processus a été documenté pour servir de base à d’autres entreprises confrontées à des problématiques similaires.
“Panorama” sera bientôt enrichi par un nouveau volet, “Mille et une diversités”, centré sur les stéréotypes et les biais dans les parcours professionnels. L’objectif reste le même : fournir des ressources utiles, testées sur le terrain, et facilement mobilisables.
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