Entreprise familiale présente à l’international, Indelec est spécialisé dans la fabrication et l’installation de paratonnerres depuis près de 70 ans. Particulièrement attachée à son territoire, l’entreprise met un point d’honneur à développer des produits « Made in Hauts-de-France », avec un sourcing des matières premières réalisé, lorsque cela est possible, dans un périmètre de 200 kilomètres. Rencontre avec Bertrand Lefort, président d'Indelec et Amaury Lefort, Directeur général.
C’est un métier de niche, et pourtant : depuis 1955, Indelec, groupe familial implanté à Douai, fabrique et installe des systèmes de protection contre la foudre : entre 5 000 et 10 000 paratonnerres sont ainsi produits chaque année. Le château de Versailles, l'Acropole d'Athènes, le stade accueillant le Super Bowl 2024 en sont dotés ! Si Indelec est spécialisé dans les installations contre la foudre, il développe également d’autres activités autour du balisage aérien (Delta Box), de la fabrication de pylônes (CTA), de l’installation de systèmes de sécurité contre les chutes de hauteur (Linea) et de la mobilité électrique, via l’installation de bornes de recharge pour véhicules électriques (Indelec Mobility). Forte de ses 280 salariés en France, l’entreprise dispose aujourd’hui d’une quinzaine d’agences en France et d’une présence à l’international, notamment en Inde, en Chine, au Portugal et au Brésil. Une présence aux quatre coins du monde qui n’altère en rien l’esprit familial qui règne dans l’entreprise et surtout son attachement, fort, au territoire. « Notre stratégie d’achats et d’approvisionnement est tournée vers le local. Depuis 2025, nous proposons un produit constitué de matières provenant d’un rayon de 200 kilomètres : l’injection plastique est par exemple réalisée ici, à Douai. C’est un gros travail que d’avoir ces pièces à proximité, mais c’est une réelle conviction : nous raisonnons local dès que nous le pouvons, avec cette idée du comment prendre soin du territoire dans lequel nous sommes » explique Amaury Lefort, Directeur général.
L’entreprise dispose également de son propre laboratoire de recherche : le LiRi (Lightning innovation & Research institute). Depuis 2018, celui-ci permet de recréer, à échelle réduite, le phénomène de foudre grâce à un générateur d’une capacité 1,6 million de volts. « Nous avons un service de R&D en interne qui nous permet d’innover en permanence et de pouvoir inclure de plus en plus les questions d’éco-conception et de réparabilité. Nous avons des homologations à obtenir dans notre secteur, mais nous nous efforçons d’être toujours aux dessus des attentes » ajoute Amaury Lefort. Une manière d’être à la pointe de l’innovation – 5 % du chiffre d’affaires est dédié à la R&D - tout en y intégrant les enjeux de durabilité. Poids réduit, durée de vie allongée, conception modulaire : le dernier PREVECTRON 3® a par exemple obtenu un prix d’excellence lors du concours d’Eco Conception AvniR. Indelec, qui termine actuellement son bilan carbone, travaille en parallèle sur la certification Ecovadis et mène de nombreuses actions pour limiter son impact environnemental : électrification de sa flotte, installation d’équipements photovoltaïques sur son nouveau bâtiment, investissement de 450 000 euros dans la rénovation de son site parisien (huisseries, isolation, installation d’une pompe à chaleur…), mise à disposition gratuite de bornes électriques pour la recharge des véhicules des collaborateurs, vélos électriques en libre-service... « Tout ce que nous pouvons faire, nous le faisons ».
Un collectif de salariés dédié à la transition écologique
Mais il n’y a pas que la direction qui s’engage sur ces sujets : ses collaborateurs en sont également les ambassadeurs. Depuis deux ans, une quinzaine de salariés se retrouvent régulièrement afin de réfléchir et de proposer quelques idées. Son nom ? Le CITE, pour Collectif INDELEC pour une Transformation Écologique, qui s’inscrit dans le mouvement national LES COLLECTIFS, un réseau fédérant des groupes de salariés engagés sur les sujets de transition environnementale. « Ce collectif est né de la volonté des collaborateurs : nous les rencontrons deux à trois fois par an. Ils nous partagent des réflexions – il y a d’ailleurs eu une convergence entre les salariés et la direction lorsqu’il y a fallu lancer notre bilan carbone - et organisent des temps comme des opérations site propre ou des challenges. Nous pouvons soutenir des actions directement quand il y a une suggestion intéressante. C’est ce que nous avons fait à Lyon, dans le cadre d’une plantation d’arbres par exemple » souligne Bertrand Lefort, président d'Indelec. Le collectif s’attache ainsi à travailler sur de nombreux sujets : sensibilisation via des Fresques du Climat, contribution à l’élaboration de nouveaux produits ou services plus durables, aide à la mise en place d’achats responsables, développement de projets d’écomobilité…
Sur le volet sociétal, Indelec s’engage également depuis 2007 à travers l’association Fair Planet by INDELEC. « 75 % de notre production est vendue à l’étranger, notamment en Asie, au Brésil, en Afrique centrale. Ces territoires nous font vivre, l’idée était de leur rendre la pareille en quelque sorte ». Le modèle est original : pour chaque produit vendu dans le monde, deux euros sont versés à Fair Planet, un euro par le client, l’autre par Indelec. « Notre idée n’est pas de donner de l’argent à d’autres associations, mais de financer des actions en propre comme le forage d’un puits qui va permettre de garantir l’accès à l’eau potable dans un centre accueillant des enfants lourdement handicapés et souvent abandonnés au Bénin par exemple. Nous avons aussi financé la construction d’une école au Kenya. Ce sont les salariés qui proposent les actions à soutenir, elles sont ensuite débattues collectivement par les salariés impliqués dans l’association et un membre de la direction. Par exemple, lors du tremblement de terre de Marrakech, à la demande d’une de nos salariés, nous avons acheté des tentes ». Cette implication des collaborateurs dans des actions porteuses de sens – et la possibilité d’être force de proposition - se conjugue avec une politique QVCT forte, ancrée dans l’esprit familial de l’entreprise. « Nous sommes attentifs au bien-être de nos collaborateurs. La moyenne au sein de l’entreprise est de 10 ans d’ancienneté » souligne Amaury Lefort. Car cette culture Indelec se cultive dès le recrutement : « Nous sommes sur une filière de niche, avec un manque de compétences. Quand nous embauchons, la question de la formation se pose naturellement et nous l’assurons. Nous sommes dans le bassin minier, c’est une chance. De plus, notre laboratoire de recherche nous permet aussi de proposer de la formation » complète Bertrand Lefort. Actuellement, l’entreprise agrandit son siège de Douai afin de répondre à l’accroissement de ses effectifs. Nul doute qu’Indelec continuera de faire des étincelles !
Les sites de l'ecosystème Réseau Alliances
