Modèle de rémunération équitable et transparent, journées dédiées à la montée en compétences de ses salariés, et cela à leur libre discrétion, cagnotte Benefiz : depuis sa création, RS Group a fait de ses collaborateurs son principal moteur. L’entreprise n’en n’oublie pas pour autant son impact, en travaillant à faire bouger les lignes de son secteur. Rencontre avec Pamela Rossignol, Directrice des opérations.
Proposer un autre modèle, aligné avec les compétences des équipes et des valeurs de transparence et d’équité. C’est ce qui a motivé Julien Stordeur et Romain Rozewicz a créé RS Group, une ESN qui a souhaité, dès le départ, se positionner autrement que les modèles dits classiques. « Nous venons tous de grandes structures. Elles apportent beaucoup, notamment en termes de montée de compétences à la sortie d’étude. Mais le modèle à tendance à s’essouffler un peu au fil des années, avec des rémunérations plus opaques » explique Pamela Rossignol, Directrice des opérations chez RS Group. L’entreprise base alors son modèle de rémunération en fonction des tarifs journaliers. « Les salaires de nos consultants sont directement indexés sur le Tarif Journalier Moyen facturé au client. Quand je pilote un recrutement, je demande le niveau d’expérience que je compare ensuite avec le prix du marché. Je peux alors évoquer la tarification à la journée que nous pourrions proposer à nos clients, ce qui permet au consultant de se projeter sur sa rémunération. Nous avons d’ailleurs un simulateur en ligne qui permet de calculer sa rémunération. Notre modèle se veut transparent et équitable. L’autre avantage, c’est que chaque consultant peut choisir ses missions en fonction de ses besoins : une mission plus chère, mais peut-être moins intéressante, ou moins chère mais plus stimulante ». Cette politique de rémunération permet au groupe d’avoir un taux de turnover très faible, dans un secteur où celui-ci se situe autour de 18 % selon le syndicat professionnel Numeum.
20 jours dédiés aux collaborateurs
Mais les actions en faveur des collaborateurs ne s’arrêtent pas là. L’entreprise a mis en œuvre les jours EKITE. « Ce sont 20 jours crédités sur un compteur spécial. La moitié est dédiée à des cycles de veille. Nous pouvons parler de l’impact de la génération Z et Alpha sur le monde du travail par exemple. Chacun propose ensuite un livrable autour de la thématique qu’il a pu traiter. Les 10 autres jours peuvent permettre aux collaborateurs d’assister à des conférences ou à un salon pour monter en compétences, de faire du mécénat... Nous allons par exemple intervenir sur le sujet de la féminisation des métiers. Pour les jours qui ne sont pas pris, ils sont transformés en cagnotte et versés à des associations locales, choisies par les collaborateurs. Ce système demande de la confiance mais elle est donnée de base par l’entreprise » ajoute Pamela Rossignol. Chaque collaborateur dispose également d’une cagnotte Benefiz et est libre de dépenser le montant en ticket-restaurant, chèque culture, facture d’énergie, CESU… « Nous avons également mis en place les forums FUSE. Ce sont des sessions animées par nos collaborateurs chaque vendredi midi. Chacun propose un sujet qu’il souhaite partager : électronique, cybersécurité, personnal branding… ».
Travailler à faire bouger les lignes du secteur
Mais l’entreprise n’en oublie pas pour autant son impact environnemental. « Nous sommes labellisés Numérique Responsable niveau 1 après avoir été audité par un organisme tiers indépendant. Nous savons que le numérique a un impact important. En tant qu’entreprise de ce secteur, nous avons réalisé notre bilan carbone. Mais c’est surtout chez nos clients que nous pouvons agir ». Les collaborateurs ont d’ailleurs pu bénéficier de formations sur ces sujets, comme sur le développement de services numériques écoconçus. « Ces connaissances nous permettent de conseiller nos clients. Nous venons justement de convaincre l’un d’entre eux d’intégrer certains critères environnementaux dans un prochain appel d’offres » ajoute Pamela Rossignol. L’entreprise travaille également sur de nouvelles offres, notamment sur l’accessibilité numérique. Une manière d’apporter toujours plus de valeur et d’impact à ses clients.
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