L’entreprise a intégré le parcours de la CEC Hauts de France (mai 2024 à Mars 2025) afin de structurer et consolider sa démarche. Elle en ressort avec une feuille de route qui alimente les réflexions autour de la labellisation B Corp. Indicateurs, formations, mais surtout nouvelles collaborations : Techsys, qui était déjà engagé sur ces sujets depuis 2016, travaille aujourd’hui à faire bouger les lignes de son secteur. Rencontre avec Guillaume Maerte et François Betremieux.
« J’ai intégré Techsys pour le modèle » déclare François Betremieux, Cloud Engineer. Depuis 2016, Techsys, ESN spécialisée dans les métiers de l’infrastructure informatique, travaille un modèle d’entreprise qui intègre les enjeux de performance économique, environnementale et sociétale. En mai 2024, Guillaume Maerte, directeur général et associé de l’entreprise décide d’intégrer le parcours CEC. « Nous faisions déjà pas mal de choses, mais ce n’était pas formalisé. Après la crise Covid, nous avons ressenti un besoin de sens chez les collaborateurs, et un besoin de sens dans nos objectifs également. Les deux se sont conjugués. Nous cherchions également un parcours régional pour échanger avec d’autres structures. Enfin, le parcours permet de se doter d’une feuille de route sur plusieurs années, avec une vraie projection ». Originalité pour l’entreprise : celle-ci se dote d’un binôme constitué d’un dirigeant et d’un collaborateur, là où la plupart des binômes CEC intègrent des membres de la direction. « Nous souhaitions que cela ne soit pas descendant » ajoute Guillaume Maerte. « Et cela donne un côté plus terre-à-terre » complète François Betremieux qui a participé au parcours. « Toutes nos initiatives RSE n’étaient pas forcément objectivées : nous avions réalisé un bilan carbone, nous bénéficions de la certification Ecovadis mais nous avions besoin d’une mise en cohérence et surtout, nous avions la volonté d’aller chercher quelque chose de plus important » précise François Betremieux.
« Faire confiance au process »
Le binôme intègre la promotion Hauts-de-France de la CEC. Celle-ci s’articule autour de différents ateliers conçus pour emmener les dirigeants à repenser leur stratégie et à établir une feuille de route très concrète. Ces documents sont d’ailleurs mis en ligne sur le site de la CEC. « La première session est particulièrement impactante : elle pose le constat de l’urgence, des polycrises, des enjeux planétaires… C’est une entrée en matière très intéressante mais qui vous fait l’effet d’un choc ! Elle est nécessaire pour avancer. Les autres sessions permettent de travailler sur sa feuille de route. Il faut avoir confiance dans le process car chaque atelier apporte sa brique » explique François Betremieux. Le parcours amène ainsi les entreprises à s’inscrire dans une visée régénérative. « À la vue de notre activité, lorsque nous nous sommes inscrits, cela nous paraissait infaisable ! Mais l’un des fondements du parcours est de collaborer avec tout le monde. Nous avons donc posé les jalons de notre raison d’être : Construire un écosystème avec nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires pour régénérer le vivant, c’est notre cible ! » ajoute Guillaume Maerte.
Des leviers et des objectifs structurés
Pour y parvenir, Techsys s’est fixé plusieurs objectifs dans sa feuille de route. Elle travaille la montée en compétences de ses collaborateurs, notamment sur les sujets de la souveraineté, de l’éco-conception, mais également des formations obligatoires sur la corruption, la discrimination, le harcèlement… Sur la partie gouvernance, l’entreprise faisait déjà beaucoup de choses. Rachetée en 2016 par un groupe de salariés aujourd’hui associés, l’entreprise s’est toujours inscrite dans une démarche collaborative. « Le parcours nous a donné la trajectoire, nous visons désormais la labellisation B Corp. Nous avons une journée d’idéation en janvier qui nous permet d’identifier des sujets à travailler toute l’année. Nous avons également une journée technique chaque 4e jeudi du mois, où nous échangeons sur différents sujets techniques, environnementaux ou sociétaux » explique Guillaume Maerte. Toutes ces actions alimentent le 2e levier de la feuille de route de l’entreprise, à savoir être « exemplaire dans sa gouvernance, son organisation et son fonctionnement au quotidien ». L’entreprise se dote également de nombreux indicateurs, qui viennent servir ses objectifs, et qui viendront alimenter une triple comptabilité en construction. « Bilan carbone, mobilité douce, formations, parité, handicap, bénévolat, dons aux associations, mécénat, reporting anti-corruption / anti-discrimination / anti-harcèlement … : toutes ces données étaient précédemment disséminées ». L’entreprise intègre également 60 % de critères RSE dans le calcul de son intéressement.
La coopération au cœur
Leitmotiv du parcours CEC, les dirigeants sont invités à travailler en collectif. « Grâce à la CEC, nous travaillons sur un outil de « scoring de mission / de projet » adapté au monde du consulting. Cette initiative est née à la suite d’une session dédiée à la coopération, et sur la manière dont les entreprises – ici en l’occurrence celles qui participent à la CEC – pouvaient travailler ensemble. L’idée de cet outil est d’évaluer l’impact (positif ou négatif) d’une mission. Nous avons travaillé sur trois questionnaires complémentaires, autour du projet, du client et du collaborateur. Notre ambition est de l’intégrer dans le choix de chacune de nos missions » précise Guillaume Maerte. Grâce à son réseau de partenaires et à l'ouverture de son offre aux aspects organisationnels et humains, Techsys expérimente et essaye également d’adresser de nouveaux clients, comme des ETI / PME ou associations, avec cette idée de nouer des collaborations innovantes et porteuses d’impact. L’ESN est d’ailleurs impliquée depuis de nombreuses années au sein de Réseau Alliances, travaillant notamment sur les sujets mobilité, via Déclic Mobilités. L’entreprise a désormais son cap, ses objectifs et son plan d’action : si elle reste pragmatique, son modèle est un exemple de résilience.
Les sites de l'ecosystème Réseau Alliances
