Premier groupe de presse francophone, et acteur majeur des médias en France et en Belgique, Rossel poursuit depuis plusieurs années la structuration de sa démarche RSE. Achats responsables, mobilité, économie circulaire, accompagnement des collaborateurs ou encore pilotage des données extra-financières : le groupe déploie progressivement une stratégie qui cherche à concilier performance économique, responsabilité et transformation des métiers. Rencontre avec Camille Flahaut, Responsable RSE de Rossel France.
Pour Camille Flahaut, la RSE est avant tout une histoire de terrain. Arrivé il y a cinq ans au sein de La Voix du Nord à l'occasion d'un stage de fin d'études et aujourd'hui Responsable RSE de Rossel France, il accompagne les différentes entités du groupe sur des sujets aussi bien stratégiques qu'opérationnels.
« La réglementation évolue, mais cela ne change pas notre conviction. Nous faisons de la RSE parce que nous pensons qu'elle est utile à l'entreprise. L'objectif est de trouver le bon équilibre entre les enjeux environnementaux, sociaux, de gouvernance, le tout sans compromettre l’indépendance financière du groupe, qui en est la valeur première. »
Une démarche qui s'appuie sur les métiers et les collaborateurs
Dans un groupe composé de plusieurs entités et décentralisé, l'enjeu consiste à construire une dynamique commune tout en laissant à chacun la possibilité d'avancer à son rythme. La Voix du Nord joue aujourd'hui un rôle moteur dans cette transformation, notamment à travers sa participation au parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), qui nourrit les réflexions autour des modèles économiques de demain et associe directement les collaborateurs à cette démarche.
Pour diffuser cette culture RSE, Rossel France s'appuie également sur un réseau de collaborateurs volontaires, les “colibris”. Présents dans différents métiers et différentes filiales, ils consacrent une partie de leur temps à identifier des pistes d'amélioration, partager les bonnes pratiques et accompagner leurs collègues dans la mise en œuvre d'actions concrètes.
L'objectif n'est pas de créer une démarche portée uniquement par une équipe dédiée, mais bien de faire émerger des réflexes RSE dans le quotidien de chacun. Des ateliers, des challenges internes ou encore des Fresques du Climat, désormais animées en interne par des salariés formés, viennent progressivement renforcer cette acculturation.
Des engagements qui prennent vie dans les activités quotidiennes
Cette volonté se traduit par de nombreuses actions concrètes. Le groupe a ainsi développé une charte des achats responsables qui permet d'évaluer chaque achat selon plusieurs critères environnementaux et sociaux avant toute décision. Les appels d'offres intègrent désormais ces exigences, tandis que les équipes privilégient des fournisseurs engagés et développent une gestion plus responsable des équipements informatiques grâce au reconditionnement des ordinateurs et des téléphones.
La mobilité constitue également un levier important de la feuille de route. Rossel France accélère l'électrification de sa flotte automobile, avec un objectif de 75 % de véhicules électriques à horizon 2027. Des bornes de recharge sont progressivement installées sur les différents sites, une plateforme de covoiturage est proposée aux collaborateurs et de nouvelles solutions de mobilité douce sont expérimentées, notamment autour du vélo électrique. Le groupe poursuit également sa réflexion sur les déplacements des porteurs de journaux, afin d'imaginer des solutions plus sobres en partenariat avec d'autres acteurs du territoire.
Cette recherche d'innovation se retrouve aussi dans le projet Cellexo. À partir d'un constat simple, les camions revenaient à vide après la livraison des journaux, Rossel France a développé une nouvelle filière de valorisation des invendus. Les journaux sont aujourd'hui transformés en isolant biosourcé ou réemployés dans le secteur du bâtiment. Une démarche qui permet à la fois de limiter les déchets et de créer une nouvelle source de valeur.
En 2025, près de 377 000 exemplaires, représentant plus de 43 tonnes de papier, ont ainsi trouvé une seconde vie.
Faire de la RSE un outil de pilotage
Pour Rossel France, la prochaine étape consiste désormais à intégrer davantage les enjeux RSE dans le pilotage global de l'entreprise. Au-delà des obligations réglementaires, le groupe souhaite développer le suivi des données extra-financières afin d'éclairer les décisions stratégiques et de démontrer que les actions environnementales peuvent également générer des bénéfices économiques.
« L'enjeu est de montrer que réduire une consommation d'énergie n'est pas seulement positif pour la planète. C'est aussi un levier pour améliorer nos performances, optimiser nos processus et accompagner la transformation de nos métiers. »
Dans un contexte où le secteur de la presse poursuit sa mutation, Rossel France entend ainsi faire de la RSE un véritable levier d'adaptation. Une démarche qui s'appuie autant sur les données que sur l'engagement des collaborateurs, et qui cherche à inscrire durablement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au cœur des décisions de l'entreprise.
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