[Formation] Construire sa stratégie QVCT

La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) est devenue un sujet central au sein des organisations. D’après une étude menée par Ipsos et Qualisocial, 61 % des entreprises ayant instauré des politiques de QVCT constatent un effet positif sur la santé mentale de leurs salariés. Ce chiffre monte à 71 % pour les employeurs les plus avancés sur le sujet. Il adresse de nombreux enjeux : santé, formation, égalité professionnelle, qualité du climat social, mais également marque employer, fidélisation des collaborateurs.

Réseau Alliances, en partenariat avec Moha, propose une formation de deux jours non consécutifs afin d’outiller les acteurs travaillant sur ces sujets, et les accompagner dans l’élaboration de leur stratégie QVCT.

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Programme

Jour 1

Module 1 : Introduction

• Sensibiliser les participants à la QVCT et à ses dimensions
• Présentation du cadre théorique de la méthode d’accompagnement QVCT
• Présentation de la méthode d’accompagnement QVCT

FOCUS : Lien entre le bien-être et la santé des collaborateurs et les performances organisationnelles

Module 2 : Analyse

• Identifier les besoins et des défis spécifiques de l’entreprise
• Sélectionner les outils les plus pertinents pour évaluer la QVCT et les risques psycho-sociaux
• Déployer et assurer la gestion des enquêtes internes
• Analyser les données relatives aux conditions de travail et aux risques psycho-sociaux

FOCUS : Atelier “objectif mieux-être” — Apprendre et maîtriser la réalisation de l’atelier collaboratif, basé sur le volontariat, où les collaborateurs s’expriment sur la QVCT dans leur entreprise et font émerger des premières idées.

Evaluation - Mise en situation n°1

À partir d’un rendez-vous de briefing fictif avec une entreprise, les participants devront effectuer les tâches suivantes :

• La définition des enjeux et des objectifs de l’entreprise en matière de QVCT
• La sélection des outils de mesure les plus pertinents

Jour 2

Module 3 : Stratégie

• Le collectif QVCT : méthodologie de création et d’animation d’un collectif interne visant à piloter la démarche d’amélioration QVCT de l’entreprise.
• Connaître les différents types d’actions à mettre en place pour améliorer la QVCT et soutenir la transformation organisationnelle.
• Etablir un plan d’action adapté à l’entreprise et basé sur la phase d’analyse : besoins et enjeux de l’entreprise, enquêtes, atelier collaboratif.

Module 4 : Mise en œuvre du plan d’action

• Sensibiliser les collaborateurs à la QVCT et à la prévention santé au travail.
• Planifier le plan d’action en impliquant les bonnes personnes au bon moment, et en respectant le budget de l’entreprise.
• Piloter le suivi du plan d’action en collaboration avec le collectif QVCT interne, la direction et le CSE.

FOCUS : Boîte à outil pour engager les collaborateurs et les rendre acteurs de la démarche d’amélioration QVCT.

Module 5 : Mesure d’impact

• Méthodes de mesure de l'impact QVCT sur la performance de l’entreprise
• Analyse des retours d'expérience et des résultats obtenus
• Ajustements et optimisations du plan d'action

Evaluation - Mise en situation n°2
À partir des scores QVCT et de la mesure des RPS d’une entreprise fictive, les participants devront effectuer les tâches suivantes :

• L’élaboration d’un plan d’action personnalisé
• La mise en place d’une action pour répondre à une situation

Objectifs

• Comprendre les enjeux QVCT de l’entreprise et des collaborateurs.
• Définir un cap et des objectifs pour l’amélioration de la QVCT.
• Accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre d’actions concrètes pour améliorer la QVCT de façon durable.
• Évaluer l'efficacité des actions mises en place.

Publics

Professionnel des ressources humaines, référent QVCT, psychologue du travail…

Tarifs

• Entreprise de moins de 200 salariés : 2 000 € HT
• Entreprise de plus de 200 salariés : 2 400 € HT

Réseau Alliances étant organisme de formation certifié Qualiopi, l’ensemble des participants peut bénéficier d’une prise en charge par leur OPCO.