[Formation] Construire sa stratégie QVCT

La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) est devenue un sujet central au sein des organisations. D’après une étude menée par Ipsos et Qualisocial, 61 % des entreprises ayant instauré des politiques de QVCT constatent un effet positif sur la santé mentale de leurs salariés. Ce chiffre monte à 71 % pour les employeurs les plus avancés sur le sujet. Il adresse de nombreux enjeux : santé, formation, égalité professionnelle, qualité du climat social, mais également marque employeur, fidélisation des collaborateurs.

Cette formation de deux jours non consécutifs permet d’outiller les acteurs travaillant sur ces sujets, et les accompagner dans l’élaboration de leur stratégie QVCT.

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OBJECTIFS

Piloter une démarche QVCT structurée et adaptée aux enjeux spécifiques de votre entreprise.
Identifier et prévenir les risques psychosociaux grâce à des outils de diagnostic et d’analyse pertinents.
Mobiliser les collaborateurs et les parties prenantes autour d’un projet fédérateur de bien-être au travail.
Déployer un plan d’action concret, mesurable et durable pour améliorer les conditions de travail.
Renforcer l’attractivité et la performance de votre entreprise par une politique QVCT visible et valorisante.

LES + DU PROGRAMME

Une approche concrète et opérationnelle : alternance entre apports théoriques, études de cas et mises en situation pour une montée en compétence immédiate et applicable sur le terrain.
Une méthodologie structurée : analyse des besoins, co-construction de votre stratégie, mise en œuvre du plan d’action, et évaluation de l’impact.
Des outils pratiques et réutilisables : accès à une boîte à outils complète pour déployer, animer et suivre une démarche QVCT dans tout type d’entreprise.
Des ateliers collaboratifs engageants : apprentissage de la méthode “objectif mieux-être” pour faire émerger les besoins des collaborateurs et favoriser leur implication.
Un renforcement des compétences stratégiques : développement d’une posture de pilote de projet QVCT, avec une vision à la fois RH, organisationnelle et managériale.
Des impacts mesurables et valorisables : amélioration du climat social, réduction des RPS, fidélisation des talents, meilleure attractivité employeur.
Une formation animée par des experts de terrain : accompagnement par Moha, structure spécialisée dans l’amélioration durable de la QVCT en entreprise.
Un format adapté aux professionnels en poste : deux jours non consécutifs pour permettre une meilleure intégration des contenus et un travail entre les sessions.
Un partage de bonnes pratiques : échanges entre participants issus de différents secteurs pour enrichir les réflexions et les retours d’expérience.

ORGANISATION

Jour 1
Module 1 : Introduction

Sensibiliser les participants à la QVCT et à ses dimensions
Présentation du cadre théorique de la méthode d’accompagnement QVCT
Présentation de la méthode d’accompagnement QVCT

FOCUS : Lien entre le bien-être et la santé des collaborateurs et les performances organisationnelles

Module 2 : Analyse

Identifier les besoins et des défis spécifiques de l’entreprise
Sélectionner les outils les plus pertinents pour évaluer la QVCT et les risques psycho-sociaux
Déployer et assurer la gestion des enquêtes internes
Analyser les données relatives aux conditions de travail et aux risques psycho-sociaux

FOCUS : Atelier “objectif mieux-être” — Apprendre et maîtriser la réalisation de l’atelier collaboratif, basé sur le volontariat, où les collaborateurs s’expriment sur la QVCT dans leur entreprise et font émerger des premières idées.

Evaluation - Mise en situation n°1

À partir d’un rendez-vous de briefing fictif avec une entreprise, les participants devront effectuer les tâches suivantes :

La définition des enjeux et des objectifs de l’entreprise en matière de QVCT
La sélection des outils de mesure les plus pertinents

Jour 2
Module 3 : Stratégie

Le collectif QVCT : méthodologie de création et d’animation d’un collectif interne visant à piloter la démarche d’amélioration QVCT de l’entreprise.
Connaître les différents types d’actions à mettre en place pour améliorer la QVCT et soutenir la transformation organisationnelle.
Etablir un plan d’action adapté à l’entreprise et basé sur la phase d’analyse : besoins et enjeux de l’entreprise, enquêtes, atelier collaboratif.

Module 4 : Mise en œuvre du plan d’action

Sensibiliser les collaborateurs à la QVCT et à la prévention santé au travail.
Planifier le plan d’action en impliquant les bonnes personnes au bon moment, et en respectant le budget de l’entreprise.
Piloter le suivi du plan d’action en collaboration avec le collectif QVCT interne, la direction et le CSE.

FOCUS : Boîte à outil pour engager les collaborateurs et les rendre acteurs de la démarche d’amélioration QVCT.

Module 5 : Mesure d’impact

Méthodes de mesure de l'impact QVCT sur la performance de l’entreprise
Analyse des retours d'expérience et des résultats obtenus
Ajustements et optimisations du plan d'action

Evaluation - Mise en situation n°2
À partir des scores QVCT et de la mesure des RPS d’une entreprise fictive, les participants devront effectuer les tâches suivantes :

L’élaboration d’un plan d’action personnalisé
La mise en place d’une action pour répondre à une situation

ANIMATION DU PROGRAMME

240801 logo moha Cette formation est animée par Moha, une entreprise qui aide les entreprises à améliorer durablement et simplement la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT)