Prochains RDV Diversité

Vous êtes dirigeant d’une TPE/PME et vous ne parvenez pas à monétiser votre offre à sa juste valeur ? Vous faites face à une forte concurrence et à une pression à la baisse sur vos marges ? Réseau Alliances vous accompagne dans la redéfinition de votre offre grâce aux outils de l'Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC).

Présentation de l’accompagnement « Business Models Innovants » :

Réseau Alliances vous accompagne dans la conception, le prototypage, et l’expérimentation d’une nouvelle offre de produits/services responsable, en mobilisant le référentiel de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération[1] (EFC) ainsi que l’expérience de notre réseau de plus de 150 chefs d’entreprises formés à ce modèle.

Le dispositif d’accompagnement allie une formation, des temps d’intercoaching entre pairs, des conseils d’experts et des retours d’expériences de chefs d’entreprise et de potentiels bénéficiaires.

Rendez-vous les 24 et 25 novembre pour la première phase de la formation: ANALYSER ET SE FORMER (2 journées complètes de formation de 9h à 18h )

Vous participez à une formation en collectif pour analyser et passer au crible :

o Votre offre actuelle

o Votre modèle d’affaires

o Votre organisation interne

o Les failles de votre business model

Puis, vous vous formez aux principes et outils opérationnels de l’EFC pour explorer toutes les potentialités de votre offre de produits/services et vous mettre dans les bonnes conditions d’innovation.

Phase 2 : 8 demi-journées mensuelles (de 14h à 18h les mardis 15 décembre 2020, 19 janvier, 16 février, 16 mars, 13 avril, 11 mai, 8 juin, 6 juillet 2021)

Pour plus d'informations sur le parcours "Business Models Innovants", rendez vous sur : https://www.reseau-alliances.org/accompagnement-a-la-rse/13:formation-economie-de-la-fonctionnalite-et-de-la-cooperation

Inscription obligatoire

Le World Forum for a Responsible Economy revient pour sa 14ème édition avec une même ambition marquée depuis des années ; provoquer une économie mondiale responsable, en faisant connaître les « Bonnes Pratiques » d’entreprises qui, partout dans le monde, exercent de manière responsable leur activité.

Conférences internationales, workshops, déjeuners, side events, visites d’entreprises mais également et surtout de nouveaux formats inédits viendront inspirer les quelques 5 000 participants pour impulser la transformation de l’ensemble de notre société.

Coconstruit tout au long de l’année avec toutes ses parties prenantes présentes dans le monde entier, le World Forum for a Responsible Economy démontre, au travers d’exemples concrets, que la performance économique peut être assurée et améliorée par une approche plus respectueuse des Hommes et de l’environnement.

Mobiliser des acteurs économiques régionaux et faire émerger des projets ambitieux, c’est aussi la mission du World Forum qui a permis d’impulser la Troisième Révolution Industrielle avec Jeremy Rifkin ou le Social Business en Hauts de France grâce à Muhammad Yunus.

Côté thématique, on vous en dit plus bientôt…

En attendant d’en savoir plus, retenez-bien : le rendez-vous est donné les 13, 14 et 15 octobre 2020 !
Programme et lien d’inscription à venir

Pour (re)découvrir les précédentes éditions du World Forum for a Responsible Economy, rendez-vous sur : https://www.responsible-economy.org/fr/

Les fonctions de dirigeant, d’animateur de projets ou encore de responsable RSE nécessitent d’adopter des postures spécifiques et de mobiliser des ressources parfois personnelles pour réussir à embarquer ses équipes et/ou ses collègues dans des projets de transformation de l’entreprise, de conduite de changement.

Pour mener à bien des actions où le leadership est essentiel, les collaborateurs en charge d’animer les projets ont parfois besoin de se connaître davantage afin de mieux mobiliser leurs ressources, d’apprivoiser leurs faiblesses et d’oser !

Réseau Alliances vous propose une expérience unique d’accompagnement et de développement des talents : grâce à l’équi-coaching (aucune expérience avec les chevaux requise).

Les objectifs :

• Révéler vos talents, afin de vous affirmer dans une posture qui vous ressemble et vous met en confiance pour fédérer et mobiliser vos équipes.
• Mieux se connaître, pour adapter son attitude et rassembler efficacement autour de ses objectifs, pour favoriser les réussites individuelles et collectives.
• Développer le bien-vivre en entreprise, grâce à une communication interne efficace.

La méthode :

Au sein d’un espace calme et clos – pâture ou manège – le groupe, encadré par un équi-coach certifié, est au contact d’un cheval en liberté. A pied, chacun à son tour interagit avec l’animal et lui fait réaliser des exercices simples.

Face à la spontanéité du cheval, les réactions et émotions des participants sont souvent révélatrices de postures spécifiques, également appliquées au quotidien. Cette expérience atypique « effet miroir », facile à transposer en entreprise, permet aux individus d’identifier ces comportements et de les adapter afin de mobiliser leurs talents, d’affirmer leur leadership et de développer les synergies d’équipe, vers un engagement durable.

Accompagnement en 2 temps :

½ journée d’atelier pratique – vendredi 2 octobre matin

½ journée bilan, un mois après pour partager avec le groupe (date à définir)

Tarif deux ½ journées d’accompagnement : 500€ HT

Cet accompagnement est soumis à l’adhésion à Réseau Alliances.

Pour plus d’informations sur cet accompagnement : Accompagnement equicoaching

Camille Muller – cheffe de projet RSE et Mobilisation des Parties Prenantes – Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Inscription obligatoire

Entreprises, structures publiques, acteurs économique de la métropole lilloise, vous souhaitez acheter responsable ?

Rendez-vous le Jeudi 24 septembre 2020 de 08H45 à 13H00 au Bazaar St-So à Lille pour un après-midi dédié à la rencontre des entreprises et collectivités à la recherche de prestataires locaux et responsables, avec des structures de l’économie sociale et solidaire ayant une offre de produits et services à destination des professionnels.

Organisé par la CRESS Hauts-de-France et initiatives ET cité avec le soutien financier de la Préfecture de la région des hauts-de-France, la Région Hauts-de-France, le Conseil Départemental de l'Oise, la Macif et avec le soutien de la PFRA Hauts-de-France, la Métropole Européenne de Lille, la CCI Grand Lille, le Réseau Alliances, l'IRIAE, l'APES, le Coorace Hauts de France, l'Uriopss HDF et l'URSCOP.

Sur inscription uniquement

6ème édition - du 21 au 26 septembre 2020

Favoriser la mobilité durable est une question urgente à la fois aux niveaux économique, social et environnemental. Fluidifier l’accès aux villes est un facteur de compétitivité pour les entreprises régionales, un enjeu de temps et de qualité de vie pour les salariés, une urgence pour la préservation de la qualité de l’air.

Depuis plusieurs années, les villes européennes s’efforcent de mettre en oeuvre des stratégies de mobilité visant à réduire la circulation automobile et à développer des pratiques plus respectueuses de l’environnement. La crise sanitaire que nous traversons nécessite d’aller plus vite, plus loin… en matière de transition énergétique, technologique et comportementale.

Dans les Hauts-de-France, nous l’appelons « rev3 », la 3ème révolution industrielle. Cette dynamique, engagée par la Région Hauts-de-France et la CCI, vise à développer une économie durable et connectée sur le territoire.

"Au travail, j’y vais autrement !"

Du 21 au 26 septembre 2020, la CCI de région Hauts-de-France, la CCI Grand Lille, la direction régionale Hauts-de-France de l’ADEME, Amiens Métropole, la Région Hauts-de-France, Hauts-de-France Mobilités, la Métropole Européenne de Lille, Réseau Alliances et Déclic Mobilités co-organisent, pour la 6ème année consécutive, le Challenge de la Mobilité Hauts-de-France « Au travail, j’y vais autrement ! ».

Tous les établissements publics, privés ou associatifs de la région, quelle que soit leur taille, sont invités à s’inscrire dans le but de sensibiliser leurs collaborateurs à utiliser des modes de transports alternatifs à la voiture individuelle pour leurs trajets domicile-travail. Marche et vélo, transports en commun, covoiturage, télétravail… tout est permis !

Objectifs du Challenge

• Faire évoluer les comportements en matière de mobilité et donc réduire l’impact environnemental et les risques routiers des déplacements,
• Valoriser les bonnes pratiques en matière de mobilité durable, qu’elles soient le fait des salariés eux-mêmes ou des établissements.

Les différentes étapes du Challenge de la Mobilité 2020

• Jusqu’au 21 septembre : inscriptions des établissements sur challenge-mobilite-hdf.fr
• Du 21 au 26 septembre : Challenge de la mobilité Hauts-de-France,
• Le 15 octobre : Cérémonie de remise des prix du Challenge de la Mobilité Hauts-de-France à l’occasion du World Forum Lille

Pour plus d’informations : challenge-mobilite-hdf.fr

Contact presse : Fabiene CLAVIEZ - 03 20 63 78 67 - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le Challenge Environnemental, animé par notre partenaire Energic, est aujourd’hui ouvert à l’ensemble de nos adhérents, il a pour objectif de sensibiliser de manière ludique vos collaborateurs aux problématiques environnementales (déchets, énergie, mobilité, alimentation, etc). De les impliquer via des missions individuelles et collectives et surtout de valoriser toutes les actions mises en places pour la planète dans votre structure ! Le tout avec un seul objectif pour remporter le Challenge Environnemental : réduire son bilan carbone. Et si l’humain était la clé du changement ?

Liens utiles :

• Modalités du Challenge : https://bit.ly/33OMFlh

• Formulaire de pré-inscription : https://energic.typeform.com/to/LwTeHqXH

Les dates clés

• 18 septembre au 21 octobre 2020 : Inscriptions au Challenge

• 2 novembre 2020 : Début du Challenge

• 26 avril 2021 : Fin du Challenge et remise des trophées !

Contact :

Tristan Reneaume, Directeur Commercial et co-fondateur d’Energic

Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. - 06.29.83.47.60

Le CD2E, accélérateur de projets d'éco-transition dans les Hauts-de-France, organise la seconde édition de sa journée portes ouvertes le jeudi 17 septembre 2020.

Au programme:

- près de 300 personnes de tous horizons.
- des ateliers, sur le bâtiment durable, les énergies renouvelables, les achats publics durables et l’économie circulaire (l’eau, les sédiments, la valorisation des déchets, l’éco-conception et l’ACV)
- des pitchs et des stands, donnés et tenus par les membres 2020 du CD2E, l’occasion pour eux de vous faire découvrir leurs expertises, leurs savoir-faire, leurs expériences, leurs projets, …
- de la convivialité autour des acteurs de l'éco-transition après cette période particulière.

Pour plus d'informations sur la journée, rendez-vous sur : Journées Portes Ouvertes 2020 CD2E

Qu'est-ce que le CD2E ?

Accélérateur de l’éco-transition, basé à Loos-en-Gohelle (62), Lille (59) et Amiens (80), le CD2E (Centre de Développement des Eco-entreprises) a pour vocation de faciliter les transitions énergétiques et écologiques de l’économie régionale des Hauts-de-France et au-delà.

Depuis 2002, l'association soutient, conseille et forme les entreprises et les territoires sur les secteurs du bâtiment durable, des énergies renouvelables décentralisées et de l’économie circulaire

Le CD2E a acquis une ingénierie, une expertise technique et des savoirs-faire dans ces 3 domaines, piliers de la Troisième Révolution industrielle REV3.

• Centre de formation et d’innovation
• Lieu de développement de réseaux et d’affaires
• Tremplin pour les porteurs de projets
• Espace de partage d’expériences et de convivialité

Découvrez Croisons le Faire : une initiative qui vise à construire dans 28 bassins de vie de la région, des solutions par, pour et avec les citoyens afin d’embarquer, d’ici la fin de l’année, plus de 300.000 personnes des Hauts-de-France ! Croisons le Faire souhaite lancer dans la région, la plus grande forge collective d’initiatives et de solutions à ciel ouvert.

La méthode de « Croisons le Faire » :

Accueillir et former 4 animateurs « Croisons le Faire » dans chacun des 28 bassins de vie de la région
pour identifier et valoriser les solutions à impact qui existent.

Aider ces solutions « à se muscler » et accompagner leur essaimage rapide sur les bassins de vie
qui ont besoin d’apporter de nouvelles réponses à des problèmes anciens.

Mobiliser un groupe élargi de citoyens sur chaque bassin de vie pour déterminer l’enjeu prioritaire de leur territoire
puis imaginer, prototyper, expérimenter de nouvelles solutions à impact.

Découvrez le collectif et les dates des évènements sur : https://www.croisonslefaire.fr/index.php

Stage de 6 mois – démarrage dès que possible.
Poste basé à Marcq-en-Barœul (59), 40 Rue Eugène Jacquet.

Rejoindre Réseau Alliances, c’est rejoindre le premier réseau d’entreprises engagées dans la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Hauts-de-France, rassemblant plus de 380 entreprises. Depuis 2013, Réseau Alliances anime une communauté d’acteurs de la Mobilité durable : « Déclic Mobilités ». L’objectif est d’accompagner les employeurs dans la conduite du changement des pratiques de déplacement de leurs collaborateurs (ex : animation d’un plan de mobilité employeur, incitation à se déplacer de manière plus durable : vélo, transports en commun, covoiturage, … facilitation de la pratique du télétravail…)

Nous recherchons notre futur(e) stagiaire Déclic Mobilités pour renforcer l’équipe dans l’animation de la communauté d’acteurs et soutenir le développement opérationnel de l’action.

Vos missions :

- Communication / Community management

• Informer sur nos actions : animation des réseaux sociaux et élaboration de la newsletter mensuelle
• Nourrir la communauté avec des articles, bonnes pratiques, veille, innovations…
• Capitaliser et valoriser les contenus de nos adhérents, partenaires et événements
• Animer et faire grandir la communauté Déclic Mobilités
• Améliorer la notoriété de Déclic Mobilités

- Veille thématique

• Repérer des actions mobilités durables innovantes (Participations à des évènements, webinaires, veille, …)
• Décrypter les nouvelles réglementations pour informer nos adhérents

- Appui à l’organisation

➢ Challenge de la Mobilité Hauts-de-France du 21 au 26 septembre 2020 :

• Rédaction d’un recueil de Bonnes pratiques et bons conseils pour capitaliser sur le challenge
• Benchmark des outils et process mis en place dans d’autres régions en France et Belgique
• Appui dans la récolte des résultats

➢ Conférences thématiques et ateliers :

• Recrutement des participants, identification de bonnes pratiques et d’acteurs à mettre en avant
• Soutien logistique dans l’organisation des événements

➢ Temps forts de l’association : rencontres adhérents, matinales, Trophées de l’Economie Responsable, World Forum for a Responsible Economy, etc.

Profil & compétences :

De formation supérieure, vous avez :

• un vif intérêt pour le développement durable, la RSE, la mobilité durable,
• des qualités rédactionnelles et une maitrise des outils web et réseaux sociaux (LinkedIn, Twitter)

A la fois autonome et appréciant le travail en équipe, vous avez un très bon relationnel et êtes à l’écoute des attentes.

Doté(e) d’une forte capacité d’adaptation et d’une grande curiosité, vous êtes prêt(e) à travailler avec des entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activité, sur des problématiques variées.

Organisé(e), vous avez l’esprit de synthèse et le sens des priorités.

Vous êtes à l’aise pour faire du networking.

Lieu : Cité des Echanges à Marcq-en-Baroeul (Lille – 59)

Site disposant d’un restaurant d’entreprise pour les déjeuners et d’un parking vélo sécurisé et abrité.

Lieu accessible en transports en commun. Arrêts Tram + Bus à moins de 10 minutes à pied.

Tram : arrêts Croisé Laroche (Lignes Roubaix + Tourcoing) ou Acacias (Ligne Roubaix) ; Bus : Corolle – arrêt « place Thiers »,

Boulevard Clémenceau.

Abonnement ILEVIA pris en charge à 100%.

Envoyez votre CV et lettre de motivation à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Vous êtes dirigeant d’une TPE/PME et vous ne parvenez pas à monétiser votre offre à sa juste valeur ? Vous faites face à une forte concurrence et à une pression à la baisse sur vos marges ? Vous rencontrez des difficultés à concilier compétitivité et diminution de votre impact environnemental ?

Réseau Alliances vous propose le parcours « Business Models innovants », un accompagnement basé sur les outils de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), pour réinventer votre modèle économique et renouveler votre offre pour plus d’impacts positifs.

A l’occasion de l’ouverture des inscriptions, Laurie Decoux, cheffe de projet RSE et EFC chez Réseau Alliances nous en dit plus sur les outils de l’EFC et sur les promesses de ce nouveau parcours !

L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération se présente comme une solution aux limites que rencontrent aujourd’hui les modèles d’entreprises classiques. Quelles sont ces limites ?

Laurie Decoux (LD): La grande majorité des entreprises reposent sur un modèle hérité de la période industrielle. Dans ce schéma classique, l’entreprise propose une offre standard (elle prévoit à l’avance ce qu’elle va vendre), elle produit (tout est pensé en processus et standardisé par des ingénieurs), puis elle essaie de maximiser le nombre de ventes pour faire du profit. Par exemple, si je suis une entreprise de matériel informatique qui vend des ordinateurs, je vais d’abord dessiner mon produit, puis le produire, puis je vais le mettre sur le marché. Ce sera le même pour tous les clients, et plus je vais en vendre, plus je vais gagner de l’argent. Ce modèle est également celui des entreprises de service : vendre le maximum d’heures de ménage, le maximum de coupes de cheveux, de nuits d’hôtel, etc.

Ce modèle a très bien fonctionné pendant la période d’après-guerre, car il fonctionne bien tant que les marchés ne sont pas saturés et que tout le monde a besoin d’une voiture ou d’une machine à laver. Mais aujourd’hui de nombreux marchés sont saturés, et la solution que les entreprises ont trouvé pour continuer à faire du profit c’est de baisser les prix pour se différencier, au détriment de la qualité et des conditions de travail des salariés. On essaye de vendre toujours plus, dans une logique de production et de consommation de masse. On extraie toujours plus de matières premières et on utilise toujours plus d’énergie. Mais nous voyons bien toutes les contradictions de ce système, qui répond également de moins en moins aux attentes des consommateurs.

Pour survivre, les entreprises doivent donc sortir de cette logique du « toujours plus, tout le temps et partout » ! Or ce problème ne sera pas résolu uniquement avec l’économie circulaire et l’éco-conception, car si on ne sort pas de cette logique de vente en volume avec des produits standardisés, nos économies feront toujours face au problème de « l’effet rebond ». Une innovation plus écologique risquera toujours de nous conduire à finalement produire et acheter plus, et ainsi annuler ses effets positifs.

Comment l’EFC propose de répondre à ces problèmes ?

LD : L’EFC c’est avant tout une nouvelle façon de penser. On change le logiciel dans la tête des dirigeants d’entreprises et leur façon de voir les choses. On les amène à s’interroger sur la vraie valeur de ce qu’ils proposent à leurs clients. Pour faire simple, l’idée est de se poser la question « quelle est la fonction de ce que je vends ? ».

Un exemple emblématique est celui de Michelin. Michelin vend des pneus, donc normalement plus Michelin vend d’unités de pneu, plus l’entreprise fait du profit. Mais Michelin rencontrait des difficultés à faire accepter à ses clients des innovations technologiques qui augmentaient le prix du pneu à l’unité, mais qui permettait des effets positifs plus large pour le consommateur. En l’occurrence, une importante économie de carburant. Son modèle de rémunération à l’unité vendue ne parvenait donc pas à mettre en valeur son produit.

La solution trouvée par Michelin : ne plus vendre des pneus, mais des kilomètres parcourus par l’utilisateur. L’entreprise a alors tout intérêt à proposer à ses clients des pneus qui durent le plus longtemps possible, et donc à recentrer son offre sur la qualité.

Michelin a poussé cette logique encore plus loin. Pour que le nombre de kilomètres parcourus par pneu soit encore plus important, l’entreprise s’est rendu compte que la façon de conduire était un facteur clé. Michelin s’est donc mis à proposer des formations d’écoconduite aux collaborateurs de ses clients.

En résumé, on passe donc d’un modèle où il s’agit de vendre des pneus en quantité, à un modèle qui favorise la qualité, jusqu’à une offre qui comprend tout un accompagnement sur l’optimisation de l’usage des produits. C’est toute la magie d’une offre intégrée de services et de biens reposant sur la vente d’une performance d’usage plutôt que sur la simple vente de biens.

L’EFC transforme donc également les métiers ?

LD: Oui car si on vend autre chose (ici une performance d’usage) on a également besoin de ressources différentes pour les produire et pour les vendre. Avec une offre standardisée classique, un commercial aura souvent un discours préfabriqué à proposer à tous ses prospects. Mais si demain son objectif devient de proposer une solution qui soit 100% pertinente aux besoins du client, il ne s’agira plus de réciter un discours commercial, mais de faire un diagnostic poussé des besoins, et de co-construire une relation de confiance avec lui.

C’est du coup un modèle qui a aussi beaucoup d’impact sur le bien-être et la santé car il permet aux gens de s’épanouir dans leur travail. On a fait une enquête avec le Club Noé sur la santé au travail auprès des entreprises qui se sont converties à l’EFC et les résultats sont bluffant ! Chacun trouve du sens à son activité et visualise son utilité. C’est non seulement intéressant pour les collaborateurs, mais aussi pour les dirigeants. 90% nous ont confié que l’EFC leur avait permis de redonner du sens à leur travail.

Pouvez-vous nous parler de la formation Business Models Innovants ?

LD : Cette formation s’appuie sur toutes les expérimentations et l’expertise que nous déployons depuis 10 ans sur le sujet de l’EFC chez Réseau Alliances. C’est une formation en collectif. Il y a 8 places disponibles. Elles sont ouvertes aux entreprises de toutes tailles, même si on privilégie les TPE et PME. Pour les grandes entreprises, on préconise généralement un accompagnement individuel

La formation comporte une première phase de diagnostic. On va passer au crible tout le modèle de l’entreprise pour identifier ses points faibles. Est-ce qu’il y a un frein du côté de l’offre qui ne correspondrait pas aux besoins des clients ? Est-ce que le problème se situe plutôt dans le mode de facturation ? Est-ce que l’entreprise arrive à monétiser à sa juste valeur ce qu’elle apporte à son client ? Est-ce qu’il y a un problème au niveau de l’organisation du travail ou du management des équipes ?

Dans un second temps, ces dirigeants vont entrer dans une formation assez poussée de 6 mois sur l’EFC. On leur met une paire de lunettes EFC, et on les challenge au maximum pour les amener à trouver des solutions, à innover et formuler une nouvelle offre basée sur l’usage.

Ensuite, on leur propose d’expérimenter cette offre au sein de notre écosystème composé d’une centaine d’entreprises et de dirigeants que nous avons déjà formé à l’EFC, et qui sont prêt à expérimenter avec eux.

On a déjà accompagné toutes sortes d’entreprises : BTP, immobilier, transport, commerce, restauration, communication… Ce n’est donc pas réservé à un secteur en particulier. Au sein de la formation, on regroupe d’ailleurs systématiquement des acteurs de secteurs différents. Premièrement parce qu’on parle de stratégie et de modèle économique. Deuxièmement parce que la formation est alors d’autant plus riche. Diriger une entreprise de nettoyage et diriger une entreprise de fabrication de meubles sont des métiers radicalement différents par exemple. Pourtant lorsque l’on les fait se rencontrer, ces dirigeants se rendent vite compte qu’ils ont exactement les mêmes problématiques car ils sont sur les mêmes modèles de pensée. C’est toute la magie de l’inter-coaching. L’effet miroir permet d’avancer beaucoup plus rapidement !

La promesse du parcours c’est d’expérimenter. Parce-que lorsqu’on l’a fait une fois, c’est beaucoup plus facile ensuite d’enchainer sur d’autres expériences. L’EFC c’est avant tout une nouvelle façon de penser et de piloter son entreprise qui permet d’être beaucoup plus flexible sur l’offre. C’est pourquoi cette première expérimentation est très importante.

Plus d'informations sur l'accompagnement "Business Models Innovants"

Compte tenu de la situation sanitaire actuelle en France, nous sommes au regret d’annoncer le report au second semestre 2020 de la 26^e cérémonie des Trophées de l’Economie Responsable qui devait avoir lieu le 9 juillet.

Les Trophées de l'Economie Responsable récompensent, depuis 25 ans, des structures intégrant la Responsabilité Sociétale (RSE) au cœur de leur stratégie, dans le développement de leurs activités et dans les relations avec leurs parties prenantes.

Les Trophées devaient être remis le 9 juillet 2020 lors d'une cérémonie dynamique et interactive et rassembler comme chaque année plus de 400 acteurs économiques de la région des Hauts-de-France, après de longs mois de travail et d'arbitrage du jury, composé d'une trentaine de personnalités du monde économique de la région.

Cependant, le contexte sanitaire actuel ne nous permet pas d’organiser une cérémonie dans des conditions satisfaisantes. Aussi, nous avons pris la raisonnable décision de la reprogrammer à une date ultérieure.

Cette décision nous permettra de vous proposer une édition à la hauteur de nos ambitions, de l’engagement des Lauréats et de faire de cette cérémonie un véritable moment de rencontre autour de la RSE et de la création d’impacts positifs sur le territoire.

Pour ne rien manquer de l’actualité de l’évènement, restez connectés.

La 6 ème Rencontre des pionniers des alliances en Territoire aura lieu le 8 juillet 2020 de 9h à 17h30 à distance grâce au numérique ! Elle aura pour thème « L’ODD 17 en pratique sur les territoires ! »

Elle est l’occasion de mettre un coup de projecteur sur le « Jouer collectif » en France, condition de réussite de l’Agenda 2030 des Objectifs de Développement Durable, ainsi que sur le rôle structurant des catalyseurs territoriaux dans cette dynamique. Le “Collective Impact” à la française existe déjà. Encore faut-il prendre le temps de le (re)découvrir pour nous inspirer. La preuve par l’exemple est à la fois un enjeu de pédagogie et de confiance collective bien nécessaire dans la situation actuelle. C’est l’objectif de cette 6 ème session annuelle.

Les "catalyseurs territoriaux", vous invitent à découvrir les pratiques de co-construction à l’oeuvre sur les territoires autour de 3 temps :

• Un temps d’inspiration – pourquoi l’ODD 17 en territoire : les alliances et les ODD, les élus à la manœuvre et l’engagement territorial des entreprises
• Un temps de (re)découverte – la diversité des ingénieries de la co-construction territoriale : les institutions à la manœuvre, les métiers de la “catalyse territoriale”, et l’articulation des échelons territoriaux.
• Un temps de co-développement – le numérique au service des territoires : 4 ateliers de co-construction sur les fonctionnalités utiles pour la co-construction territoriale, puis une mise en perspective des enjeux du numérique en territoire.

Découvre le programme complet ici !

Notre cheffe de projet RSE et innovation sociale Sophie Letartre interviendra lors de cette journée à 14H00 pour une discussion autour de la diversité des profils des catalyseurs territoriaux.

La principale source de financement des entreprises, c’est le crédit qu’elles s’accordent entre elles. Sans confiance, l’économie ne peut pas fonctionner.

Cet état de fait, Lille Place Financière et son président Gregory Sanson sont venus le rappeler avec force pendant la crise sanitaire en appelant les entreprises, par l’intermédiaire de leurs dirigeants et de leurs directeurs financiers, à contribuer à la préservation du tissu économique régional par un maintien du crédit inter-entreprises.

M. Gregory Sanson nous en dit plus sur ce manifeste et sur l’importance de la solidarité au sein des filières.

Pouvez-vous nous présenter le manifeste de Lille Place Financière et son objectif ?

Ce manifeste a eu pour objectif de rappeler aux entreprises l’impérieuse nécessité de respecter les délais de règlement. En effet, dans le cadre de la crise sanitaire, les pouvoirs publics ont mobilisé des moyens sans précédent. Pour autant, la principale source de financement des entreprises, bien au-delà du crédit bancaire, c’est le crédit inter-entreprises. A l’échelle des Hauts-de-France, on parle de 70 milliards d’euros. Si les entreprises arrêtent de se faire confiance, l’économie se bloque. Respect des délais de règlement, gestion administrative des factures, voire soutien des grandes entreprises aux structures les plus fragiles : autant de bonnes pratiques indispensables pour ne pas accentuer les difficultés créées par la crise sanitaire.

Pourquoi était-il important d’appeler à la solidarité inter-entreprises pendant la période que nous venons de traverser ?

Il nous a semblé, avec d’autres institutions, nécessaire de mobiliser des entreprises sur ce sujet. Lille Place Financière, et plus largement Les Places Tertiaires, font la promotion de l’offre de services à valeur ajoutée des Hauts-de-France. Ces structures, nécessaires au redémarrage de l’économie, sont aussi les plus fragiles. Il appartient aux donneurs d’ordre de veiller à leur pérennité.

Quel écho a reçu cette initiative ? Comment envisagez-vous son actualité ou son éventuel avenir ?

Cette initiative a reçu de nombreuses marques d’attention, des pouvoirs publics, d’institutions, d’entreprises mais aussi des médias. Il est apparu que le sujet du crédit inter-entreprises était un « angle mort » des risques identifiés dans les premiers moments de la crise. Nous nous associons également aux différentes initiatives dérivées de cette démarche avec les banques par exemple.

Le manifeste parle d’une double responsabilité des dirigeants et des directeurs financiers envers leur entreprise et leur écosystème. Comment s’articulent ces deux responsabilités selon vous, et pourquoi sont-elles particulièrement importantes en période de crise ?

Les directeurs financiers sont les plus à même de statuer sur la situation financière de l’entreprise, de proposer les décisions appropriées et de veiller au bon fonctionnement de la chaîne de traitement des fournisseurs. En conséquence, les directeurs financiers sont les plus à même de conseiller les dirigeants. Raison pour laquelle, l’association des directeurs financiers, la DFCG, s’est engagée à nos côtés.

Maintenant que la période de confinement est terminée, quel message souhaiteriez-vous transmettre aux dirigeants et directeurs financiers des Hauts-de-France ?

L’ensemble des acteurs économiques des Hauts-de-France a su agir avec efficacité, rapidité et de façon coordonnée depuis le début de cette crise sanitaire. Les mois qui viennent seront compliqués, dans de nombreux secteurs. Préservons ensemble le tissu économique de la région Hauts-de-France et continuons à travailler ensemble pouvoirs publics, institutions, collectivités locales et entreprises pour le développement économique et l’emploi dans notre région.

Ce mois-ci, nous avons le plaisir d’accueillir un nouvel adhérent : Etika Spirulina !

Etika Spirulina est une ferme de spiruline solidaire et écologique dans le Nord. Elle promeut de nouveaux modes de consommation responsable, notamment dans le secteur alimentaire. Son mot d’ordre est d’ailleurs d’élargir le sens donné à l’alimentation, en y intégrant des enjeux de santé, d’environnement et de solidarité.

Ses activités s’articulent autour de 3 volets :

• Une ferme éco-responsable et solidaire de spiruline dans la métropole lilloise. Microalgue riche en de nombreux nutriments, la spiruline permet notamment de réduire la consommation d’eau dans la production de protéines, et possèdent de nombreux autres avantages.
  
  
• Un « éco-lieu » en économie circulaire qui permet de sensibiliser chacun et valoriser une alimentation plus durable au travers de visites, ateliers, animations, etc. L’objectif est de démocratiser des produits à base de spiruline.
  
  
• Un projet solidaire aux Philippines qui encourage les jeunes issus de communautés défavorisées à entreprendre dans des micro-fermes de spiruline « low-techs ». Ce projet est créateur d’emplois locaux et lutte contre la malnutrition.

Au travers de ces trois volets, Etika Spirulina propose une alternative à l’agriculture traditionnelle en traitant des questions de la consommation d’eau et des émissions de gaz à effet de serre. Ce projet a également une haute valeur sociétale, en raison de ses engagements en France comme aux Philippines.

Bienvenue dans le réseau, Etika Spirulina !

Ce mois-ci, nous avons le plaisir d’accueillir un nouvel adhérent : Plume SAS !

Implantée au cœur de la métropole lilloise, Plume offre une solution de mobilité douce à destination des entreprises. Elle propose à la location vélos et trottinettes, électriques et « à mollets énergétiques », en flotte partagée et en engins de fonction. Particulièrement flexible, Plume a à cœur de personnaliser son offre en fonction des besoins de chaque entreprise. Elle leur offre ainsi une solution clé en main adaptée à leurs besoins qui comprend : les engins, la station, l’application, la maintenance et l’assurance.

Avec cette solution pratique et personnalisée, l’entreprise a pour ambition de rendre accessible la mobilité douce au plus grand nombre. Au-delà de l’enjeu environnemental, elle permet une meilleure qualité de vie au travail ainsi qu’une plus grande efficacité au quotidien.

Bienvenue dans le réseau, Plume !

Stage de 6 mois – démarrage dès que possible.
Poste basé à Marcq-en-Barœul (59), 40 Rue Eugène Jacquet.

Réseau Alliances organise la 14ème édition du World Forum for a Responsible Economy les 13, 14 et 15 Octobre 2020. L’événement réunit chaque année plus de 5 000 participants et une centaine d’intervenants internationaux autour de la RSE et de l’économie responsable.

Vous êtes de formation supérieure en communication ou en journalisme ? Vous êtes bilingue français/anglais et êtes habitué.e des réseaux sociaux ?

Vous ne voulez pas d'un travail dénué de sens et êtes convaincu.e par la RSE et l'économie responsable ?

Nous recherchons notre futur.e chargé.e de communication digitale pour le World Forum for a Responsible Economy.

Vos missions :

• Assurer l'influence autour du World Forum et des évènements associés (Parcours APTE),
  Animation des réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn),
  Valorisation des intervenants, promotion de leur participation, suivi de leur actualité,
  Valorisation du programme, des parcours thématiques et des partenaires.

• Webmastering FR/UK - Administration des contenus, suivi et mise à jour,
  Descriptifs des sessions du World Forum, biographies des intervenants.

• Stratégie éditoriale :
  Suivi des productions éditoriales et leur valorisation + production de la synthèse des sessions de l'édition,
  Produire la synthèse des échanges du 14ème World Forum for a Responsible Economy,
  Réaliser des interviews en français et en anglais de nos intervenants.

Qualités Personnelles :

• Vous êtes organisé.e : vous anticipez, maitrisez les délais, et faites preuve de rigueur
• Vous alliez l’esprit d’initiative, autonomie, et sens du relationnel
• Vous êtes force de proposition et appréciez le travail en équipe
• Vous avez de fortes convictions en faveur de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)

Qualités Professionnelles :

• Vous êtes bilingue français/anglais,
• Vous êtes habitué.e des réseaux sociaux et connaissez les astuces et les bonnes pratiques,
• Vous maitrisez la langue française (syntaxe, orthographe, etc.),
• Vous disposez d’excellentes qualités rédactionnelles : esprit de synthèse, rédaction de contenus.

Vos avantages :

• Des bureaux sympas basés au cœur du Campus d’Entreprises & Cité, un lieu idéal pour se constituer un super réseau
• Une équipe dynamique et une belle ambiance de travail

Infos :

• Stage conventionné de 6 mois à plein temps (pas d'alternance possible)

Envoyez votre lettre de motivation et votre CV à
Adrien HUC - Responsable Communication, Evènement et Développement : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Les 7èmes Journées Nationales du Management de la Mobilité sont organisées par le Cerema, l'ADEME, le CNFPT et la Métropole Européenne de Lille.

Elles auront lieu les 30 juin et 1er juillet 2020 à Lille, au sein d’un territoire fortement imprégné par l’intermodalité, les mobilités transfrontalières et l’ouverture vers l’Europe.

Ces journées s’adressent aux collectivités locales, services de l’État, associations, bureaux d’études, experts, chercheurs, universités, industriels, entreprises et start-up.

Save the date !

Plus d'informations sur l'événement : https://www.cerema.fr/fr/evenements/7e-journees-nationales-du-management-mobilite

Le jeudi 25 juin, Emmanuel Druon, président de Pocheco, accueillera Maître Corinne Lepage pour une conversation croisée sur les 40 affaires qui ont marqué le droit français et contribué à créer le droit de l’environnement. Corinne Lepage présentera certaines des affaires emblématiques défendues par son cabinet, Huglo-Lepage Avocats, tandis qu’Emmanuel Druon posera son regard d’écolonomiste engagé pour interroger son invitée et vous faire découvrir les coulisses de ces grandes affaires.

De l’Amoco Cadiz à la fermeture de Fessenheim, en passant par l’affaire dite des « poulets à la dioxine », toutes sont riches d’enseignements et ont façonné notre rapport à l’écologie.

Pour vous inscrire à ce webinaire, rendez-vous sur : https://tinyurl.com/y8kgls7s

L’engagement dans l’économie responsable n’est pas seulement une position individuelle propre à chaque entreprise. Lorsqu’il s’agit de traverser une crise, c’est la mobilisation de toute une chaine de valeur qui fait la différence.

Sublimeurs en sait quelque chose. Alors que la crise sanitaire touchait de plein fouet le secteur de l’agroalimentaire, le réseau de la gastronomie responsable a lancé un appel à l’engagement des entreprises à payer leurs fournisseurs et à signer une charte de bonnes pratiques d’affaires. Cette charte fait désormais partie intégrante du contrat d’adhésion du réseau. Avec Albane Fromantin, cheffe de projet RSE, nous revenons sur ce défi de faire dialoguer et travailler ensemble des acteurs parfois très différents.

Pouvez-vous nous présenter Sublimeurs ?

Sublimeurs, c’est un réseau d’acteurs de la gastronomie responsable qui rassemble aujourd’hui une centaine de professionnels (chefs cuisiniers, artisans, producteurs…) de la MEL et de la Région. Notre but : faire rayonner la gastronomie durable, mettre en valeur ses acteurs et favoriser les collaborations.

Sublimeurs est aussi une agence culinaire engagée qui accompagne au quotidien les restaurateurs, les dirigeants de marques alimentaires et les acteurs de la gastronomie dans leur rayonnement en les orientant vers les nouvelles tendances de la gastronomie responsable et durable.

Nous accompagnons nos partenaires dans leur stratégie de communication : rayonnement sur les réseaux sociaux, développement de sites internet, créations graphiques, shootings photos, création de recettes, conception d'évènements culinaires...

Pendant cette crise sanitaire, vous avez lancé un appel à l’engagement des entreprises à payer leurs fournisseurs et à signer une charte de bonnes pratiques d’affaires. Comment est née cette charte ?

Le paiement des fournisseurs a toujours été une question très sensible dans le secteur de l’agroalimentaire, notamment parce qu’il réunit des acteurs de toutes tailles et de tous types qui connaissent des problématiques très différentes. Mais les tensions se sont accentuées pendant la crise sanitaire. Certaines entreprises ont choisi de suspendre leurs paiements pour pouvoir continuer à verser les salaires de leurs employés et passer cette période difficile. La logique en soi n’est pas absurde, mais elle grippe toute la chaine de valeur et empêche des dizaines d’autres entreprises de vivre. Encore aujourd’hui, certaines ont du mal à repartir car elles ont beaucoup d’argent « dehors ».

Nous avons donc très rapidement lancé un appel à la solidarité afin que les entreprises du secteur s’engagent à payer leurs fournisseurs. Ce n’est bien sûr qu’une petite pierre de notre part pour aider à la résilience de notre écosystème, mais il faut bien se rendre compte de l’ampleur d’un tel engagement pour un entrepreneur de l’agroalimentaire en pleine crise sanitaire. Nos signataires nous ont parfois confié avoir signé cette charte avec un nœud au ventre car ce sont des périodes difficiles où leur survie peut être en jeu.

« Si la crise nous a appris quelque chose, c’est que pour fédérer des acteurs autour d’engagements aussi forts, il est indispensable de communiquer »

Qu’est devenue cette charte depuis ?

Nous avions lancé cette charte dans l’urgence. Mais à la suite des retours de nos signataires, nous avons décidé de la transformer. Si la crise nous a appris quelque chose, c’est que pour fédérer des acteurs autour d’engagements aussi forts, il est indispensable de communiquer. Il faut prendre le temps de parler, d’expliquer la démarche aux dirigeants, aux salariés et aux parties prenantes.

Nous avons donc commencé par écrire une charte plus longue, puis nous nous sommes rendu compte que nous étions en train de reprendre nos valeurs intégrées à la charte Sublimeurs, écrite il y a 2 ans et partagées à tous nos adhérents, en y ajoutant une dimension économique de bonnes pratiques d’affaires. Nous avons finalement rédigé une charte beaucoup plus exigeante, mais aussi beaucoup plus globale car le fait de payer ses fournisseurs n’est qu’une petite partie d’un engagement d’ensemble.

Ce que nous avons écrit relève pour nous du bon sens : favoriser les circuits locaux, privilégier la qualité des produits, prendre en compte ses impacts environnementaux et sociétaux, être conscient de ses parties prenantes et favoriser la coopération, … tout cela apparait comme naturel. Mais la crise du COVID 19 a fait ressortir plus que jamais l’importance de ces valeurs. L’engagement est d’abord un choix, c’est vrai, mais il peut aussi être un choix vital ! Car dans une chaine de valeur, si un maillon se brise, c’est tout l’écosystème qui va en pâtir.

Maintenant cette charte fait partie de notre contrat d’adhésion que nous faisons signer à tous nos nouveaux adhérents. Et nous la ferons signer aux anciens au moment de leur renouvellement. C’est plus logique d’avoir inscrit cette charte dans notre contrat d’adhésion car il est indispensable d’être en contact avec les signataires pour leur expliquer sa philosophie.

« L’engagement est d’abord un choix, mais il peut être un choix vital ! Car dans une chaine de valeur, si un maillon se brise, c’est tout l’écosystème qui va en pâtir. »

Qu’est-ce que la crise a changé dans l’engagement de Sublimeurs ?

Ce qui a changé n’est pas tant notre discours, mais la façon dont il est perçu. Nous avons toujours eu une communication tournée vers l’engagement responsable. Mais auparavant, pour ceux qui ne s’identifiaient pas eux-mêmes comme « engagés », notre position pouvait parfois être interprétée comme « élitiste ». Il est vrai que parfois, les acteurs engagés peuvent avoir un certain dédain vis-à-vis des autres acteurs de leur écosystème.

Mais avec la crise, notre discours est devenu complétement actuel ! Tout le monde a bien vu que ces engagements nous concernaient tous sans distinction ! Car si la solidarité interentreprise est loin d’être évidente, elle est pourtant vitale.

« Faire parler tous les acteurs de la gastronomie, les gros, les moyens comme les petits, et apprendre à travailler ensemble, c’est le défi que nous tentons de relever et c’est la philosophie que nous souhaitons mettre en avant. »

Nous ne sommes pas un label, nous ne mettons pas de notes et nous ne donnons pas de leçons. Tout le monde peut être Sublimeurs tant qu’il y a une volonté d’évolution, d’engagement, de coopération et de responsabilité. Faire parler tous les acteurs de la gastronomie, les gros, les moyens comme les petits, et apprendre à travailler ensemble, c’est le défi que nous tentons de relever et c’est la philosophie que nous souhaitons mettre en avant.

Si vous aviez un seul conseil à donner aux acteurs de l’agroalimentaire, quel serait-il ?

Faire une cartographie de ses parties prenantes ! On a toujours beaucoup de gens qui dépendent de nous, et dont nous dépendons. Réfléchir sur les acteurs qui nous entourent est très important. Et cela peut aussi ouvrir de belles opportunités économiques.

À la suite de la présentation du fonds NOV'ESS, nous vous proposons de poursuivre les échanges avec INCO et Mandarine Gestion qui proposent d'autres produits de financement et souhaitent rencontrer des entrepreneurs à impact en Hauts-de-France.

Nous vous proposons des échanges interactifs pour parler de vos projets et nouer des liens avec deux financeurs potentiels.

Cet atelier est reservé aux entrepreneurs qui sont accompagnés/ont été accompagnés par les partenaires de l'atelier.

INCO Ventures est une société de gestion européenne, experte du venture capital et pionnière de l’investissement à impact. Elle mobilise plus de 200 millions d'euros en capital risque pour investir dans les start-ups et entreprises les plus prometteuses de la nouvelle économie inclusive et durable.

Mandarine Gestion est une société de gestion entrepreneuriale indépendante, spécialiste des actions européennes cotées. Sa philosophie d’investissement est fondée sur une vision commune et partagée : mener une finance en phase avec les fondamentaux de l’économie réelle.

Plus d'informations : Sophie Letartre Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Organisé en partenariat avec :

Initié par la Banque des territoires et géré par Mandarine Gestion en partenariat avec Inco, le fonds NOVESS est un fonds d'investissement à impact social pour accompagner le changement d'échelle des entreprises de l'ESS.

Le fonds investit quasi-exclusivement dans le haut de bilan (fonds propres et quasi fonds propres), pour permettre aux entreprises d’améliorer leur solidité financière et de financer leur développement.

Deux segments d’investissement ont été définis :

> les entreprises en phase d’accélération (investissements entre 100K€ et 500K€).

Pour les entreprises innovantes de l’ESS d’au moins 3 ans en phase d’accélération, avec des perspectives de résultats positifs.

> les entreprises en changement d’échelle (investissements entre 1M€ et 5M€)

Pour les entreprises de l’ESS de plus de 6 ans portant des projets d’envergure et emblématiques, présentant des résultats positifs.

INCO Ventures est une société de gestion européenne, experte du venture capital et pionnière de l’investissement à impact. Elle mobilise plus de 200 millions d'euros en capital risque pour investir dans les start-ups et entreprises les plus prometteuses de la nouvelle économie inclusive et durable.

Mandarine Gestion est une société de gestion entrepreneuriale indépendante, spécialiste des actions européennes cotées. Sa philosophie d’investissement est fondée sur une vision commune et partagée : mener une finance en phase avec les fondamentaux de l’économie réelle.

Plus d'informations : Sophie Letartre Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Organisé en partenariat avec :

Deux financeurs se mobilisent, Inco Ventures et Mandarine Gestion, pour répondre à vos questions.

À l'ordre du jour, les différentes solutions de financement à disposition des entrepreneurs à impact, les facteurs de succès d'une levée de fonds, le partage d'expériences d'investissement et des réponses à toutes vos questions autour de la recherche de financements.

Nous vous proposons un atelier en 3 temps :

1. Une présentation des financeurs
2. Une formation brève sur la levée de fonds
3. Questions / Réponses

Atelier ouvert à tous, à destination des entrepreneurs à impact !

Plus d'informations : Sophie Letartre Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

INCO Ventures est une société de gestion européenne, experte du venture capital et pionnière de l’investissement à impact. Elle mobilise plus de 200 millions d'euros en capital risque pour investir dans les start-ups et entreprises les plus prometteuses de la nouvelle économie inclusive et durable.

Mandarine Gestion est une société de gestion entrepreneuriale indépendante, spécialiste des actions européennes cotées. Sa philosophie d’investissement est fondée sur une vision commune et partagée : mener une finance en phase avec les fondamentaux de l’économie réelle.

Organisé en partenariat avec :

Du 1er au 15 juin le Printemps Bio célèbre comme chaque année dans toute la France la filière bio et ses acteurs en mettant à l’honneur les différentes initiatives en Région. Confinement oblige, cette nouvelle édition Hauts-de-France coordonnée par A PRO BIO est cette année virtuelle, et sous le signe de la mobilisation des habitants pour une alimentation bio, locale et équitable.

Découvrez la page Facebook A PRO BIO «La Bio près de chez moi en Hauts-de-France», qui revêt pour l’occasion les couleurs de cette campagne grand public. Toute l’année 2020 sera ainsi consacrée à la diffusion de ces outils de sensibilisation auprès du grand public et des structures relais (écoles, associations, centres sociaux…) sur le web, mais aussi et surtout à l’occasion des nombreux temps de sensibilisation animés par l'association sur les territoires à partir de septembre prochain.

Les supports de communication originaux, colorés, ludiques et adaptés aux plus jeunes présentent 7 thématiques régulièrement évoquées par les « biosceptiques » : la règlementation, le prix, la santé, l’environnement, l’offre régionale, l’innovation au sein de la filière et la variété qu’elle offre au consommateur. Les outils ainsi déclinés se veulent à la fois simples et accessibles, tout en étant vecteurs d’informations complètes et documentées. Ces kits, mis gratuitement à disposition des structures-relais en Région, seront présentés sur la page Facebook A PRO BIO «La Bio près de chez moi en Hauts-de-France», et proposés en téléchargement gratuit à partir du 1er juin.

Rendez-vous sur la page Facebook Biop près de chez moi

Atelier du Cycle Habiter de Réseau Alliances

En visioconférence

Jeudi 28 mai 2020

De 10h00 à 12h00

Le Cycle Habiter de Réseau Alliances continue. Nous vous donnons rendez-vous le jeudi 28 mai de 10h à 12h pour une visioconférence, où nous aurons le plaisir d’accueillir Julien Dossier qui nous présentera sa vision du monde d’après.

Spécialisé dans les stratégies de transition écologique et de la ville durable, auteur de « Renaissance Ecologique », Julien Dossier nous présentera son analyse sur la crise sanitaire et ses impacts sur la sphère de l’Habiter. Il nous invitera à explorer les actions possibles pour changer de paradigme, notamment grâce à la Fresque de la Renaissance Ecologique et ses 24 chantiers.

La coopération n’a jamais été aussi essentielle. A travers les différents ateliers du cycle Habiter, nous avons pu explorer nos complémentarités et nos convictions communes. Il est urgent d’accélérer et de concrétiser nos projets pour construire un monde meilleur. La Fresque de la Renaissance Ecologique permettra cette accélération, ne manquez pas ce rendez-vous !

Infos pratiques :

- Inscription obligatoire

- Cet atelier est exclusivement réservé aux adhérents de Réseau Alliances et membres du Cycle Habiter.

- Les inscrits recevront un lien pour se connecter à la visioconférence

- Pour toutes informations : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Vendredi 6 mars 2020, plus d’une centaine d’adhérents de Réseau Alliances étaient réunis à la Cité des Entreprises pour inaugurer le nouveau cycle des Matinales. Le thème de cette première édition : les entreprises et l’intérêt collectif. A l’occasion des un an de la Loi Pacte, nous vous proposons un retour sur l’intervention d'Armelle Weisman, associée chez Deloitte Développement Durable, qui était venue nous présenter la nouvelle qualité juridique de « société à mission ».

Armelle Weisman est la co-autrice, avec Laurence Méhaignerie de Citizen Capital, du guide « Entreprise à mission, de la théorie à la pratique » publié en novembre 2019.

Compte rendu de la conférence d'Armelle Weisman sur l'entreprise à mission du 06 mars 2020

La loi Pacte, vers une redéfinition de la finalité des entreprises

Votée en mai 2019, la loi Pacte a introduit un nouveau dispositif juridique qui permet aux entreprises d’intégrer dans leurs statuts une finalité d’intérêt collectif. Armelle Weisman a rappelé en guise d’introduction que la Loi Pacte parle de « société à mission », l’entreprise n’ayant pas de définition en droit français. Mais pour bien comprendre les enjeux derrière l’introduction de cet outil juridique il faut revenir sur les trois mesures fondamentales du volet RSE de cette loi, la première étant de changer la définition en droit de la « société ».

« Jusqu’alors la société était uniquement définie comme constituée dans l’intérêt commun d’associés. Aujourd’hui, avec la loi Pacte, sa définition est élargie à la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux. Pour comprendre le fond du sujet : l’entreprise n’existe toujours pas en droit, mais la société change de définition. »

Mais pourquoi fallait-il changer la définition de la société ? Avant d’aborder les changements juridiques à proprement parler, Armelle Weisman a rappelé quelques éléments de contexte à l’origine de la création de la loi. Pour le législateur, la nécessité d’une redéfinition reposait tout d’abord sur la perception croissante du décalage entre le fonctionnement de la sphère économique et les besoins de la société. Ce décalage s’exprimait notamment en France par un déficit des investissements dans l’appareil productif et les infrastructures, qui s’explique en partie par des stratégies de maximisation des profits à court terme des entreprises. Le premier enjeu était donc de faire en sorte, par le juridique, que l’actionnariat se projette dans l’investissement de long terme.

« Selon les chiffres des sociétés cotées, le temps de détention d’une action se situe entre 4 et 8 mois, ce qui rend très difficile les plans de transformation massifs. Les entreprises font aujourd’hui plus partie du problème alors qu’elles ont toutes les possibilités de faire partie de la solution. »

Deuxième élément de contexte, la perception croissante de l’urgence de la lutte contre le réchauffement climatique qui nécessite un engagement massif de l’ensemble de la société. Plus que la limitation des impacts du secteur privé, il fallait trouver le moyen de mettre la performance économique des entreprises au service de l’intérêt collectif.

Enfin, c’est aussi la publication en 2018 du rapport Notat-Senard « L’entreprise, objet d’intérêt collectif », qui dressait le constat d’une appropriation inégale de la RSE par les entreprises françaises, et de sa faible intégration aux décisions stratégiques. Le rapport recommandait d’officialiser juridiquement la RSE et d’ouvrir en droit la possibilité pour les entreprises d’adopter une raison d’être pour orienter leurs efforts.

Les trois niveaux d’engagements de la Loi Pacte

Consacrer la RSE par la loi, réconcilier l’actionnariat avec les projets de long terme, mettre la force contributive des entreprises au service des intérêts collectifs, la Loi Pacte, adoptée en mai 2019, se propose de répondre à ces enjeux en proposant trois mesures fondamentales qui sont autant de niveaux d’engagement possibles pour les entreprises.

Premier niveau : la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux

Un premier niveau obligatoire vient donc consacrer la RSE en droit en modifiant l’article L1833 du Code civil qui définit la société. L’article stipule désormais que « La société est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité ». Même si « l’intérêt social » et les « enjeux sociaux et environnementaux » ne sont pas clairement définis par la loi, c’est toutefois la première fois qu’une législation RSE concerne l’ensemble des entreprises françaises. Armelle Weisman souligne ainsi que désormais, un dirigeant qui ne prend pas en compte ces enjeux pourrait voir son poste remis en cause. Même si des interrogations demeurent quant à l’interprétation de cet article, il implique pour les dirigeants de prendre de nouvelles précautions vis-à-vis des parties prenantes de l’entreprise.

Deuxième niveau : la raison d’être, pour définir un projet collectif de long terme

La loi Pacte permet à une société qui le souhaite de préciser une raison d’être dans ses statuts. Cette raison d’être est « constituée des principes dont la société se dote et pour le respect desquels elle entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité. »

Armelle Weisman a rappelé que la fonction de la raison d’être est avant tout de servir de boussole stratégique aux actionnaires.

« La raison d’être permet avant tout d’expliciter le fait que l’entreprise a un objectif à remplir et sert autre chose que le strict intérêt financier. Elle peut permettre de faire que les actionnaires s’engagent dans des plans de long terme tournés vers cet objectif. »

La raison d’être n’implique donc pas nécessairement d’enjeux directement environnementaux ou sociaux. L’entreprise Atos par exemple a adopté la raison d’être « Contribuer à structurer l’espace informationnel ». Elle permet toutefois de guider les stratégies d’investissement, de protéger l’entreprise d’actionnaires activistes, ou fournir la légitimité à un dirigeant pour intervenir sur des objectifs plus larges que la stricte rentabilité financière.

Troisième niveau : la société à mission pour résoudre un problème sociétal identifié

Enfin, pour les entreprises les plus volontaires, la loi crée un troisième niveau qui permet à une société d’adopter dans ses statuts des objectifs d’intérêt collectif : c’est le niveau de la qualité de « société à mission ». Armelle Weisman a tenu à rappeler qu’il ne s’agit pas d’un nouveau statut juridique, mais bien d’une qualité que n’importe quelle entreprise, quelle que soit sa forme juridique, peut adopter.

« N’importe quelle entreprise peut devenir une société à mission. Une société à mission : c’est définir une raison d’être qui se donne pour objectif la résolution d’un problème de société. »

Une entreprise peut publiquement faire état de sa qualité de société à mission si elle répond à 5 conditions :

-la notion de raison d’être doit être précisée dans les statuts ;

-l’adoption d’une mission : c’est-à-dire, prévoir dans ses statuts des objectifs sociaux et environnementaux que la société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité ;

-préciser dans ses statuts les modalités de suivi d’exécution de la mission, dont la création d’un Comité de mission chargé exclusivement de ce suivi et composé d’au moins un salarié ;

-une vérification de l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux par un Organisme Tiers Indépendant tous les deux ans ;

-la qualité de société à mission doit faire l’objet d’une déclaration au greffier du tribunal de commerce.

Si l’entreprise ne remplit pas l’une de ses obligations, la loi ne prévoit pas d’autres sanctions que le retrait de la mention de « société à mission » des statuts, documents et outils de communication de l’entreprise. C’est donc avant tout le levier réputationnel qui est censé garantir que l’entreprise respectera ses engagements.

L’entreprise à mission, un pont entre la RSE et l’ESS

Avec la loi Pacte, l’objectif est d’ouvrir la voie à un troisième modèle d’entreprise, entre l’entreprise classique et entreprise de l’ESS, qui permettrait d’allier performance économique et la poursuite d’objectifs d’intérêt collectif. La société à mission permettrait d’aller plus loin que les démarches RSE traditionnelles, tout en n’étant pas limitée dans sa recherche de profit comme le sont les entreprises de l’ESS. Toutefois, les entreprises manquent encore de recul pour appréhender la portée de la loi, et ses conséquences pratiques et juridiques

« Il y a une certaine confusion entre raison d’être et mission. De plus, de nombreux éléments sont encore flous, comme la manière dont l’Organisme Tiers Indépendant sera désigné et les modes d’évaluation de réalisation de la mission. Les entreprises sont donc encore un peu perdues. Il existe une communauté des entreprises à mission pour faciliter l’échange de bonnes pratiques. Cela va nécessiter beaucoup de retours d’expériences et un peu de recul. »

Comment définir et structurer sa mission ?

A l’heure actuelle, la loi laisse donc une grande liberté aux entreprises pour définir leur mission et la portée de leurs ambitions. Mais cette liberté laisse également peu de lignes directrices pour accompagner les dirigeants dans ce changement.

Durant la deuxième partie de son intervention, Armelle Weisman a donc résumé les points clés auxquels une entreprise doit prêter attention dans la structuration et le développement de sa mission. (Retrouvez une description plus complète des 4 leviers fondamentaux et des étapes incontournables dans le guide «Entreprise à mission, de la théorie à la pratique »)

Elle est revenue en premier lieu sur les 4 leviers opérationnels fondamentaux que sont la définition de la mission, la définition des engagements, l’adaptation de la gouvernance et l’évaluation de la mission.

1. Définir sa mission : c’est-à-dire expliciter la façon dont la raison d’être de l’entreprise contribue au bien commun. Elle doit être exigeante, ambitieuse, et le fruit d’un processus de dialogue entre la société et ses parties prenantes. « Définir une mission, ce n’est pas définir un slogan. Il faut réunir les parties prenantes et définir un périmètre et un enjeu auquel l’entreprise va répondre. Comment et quels seront les indicateurs, les budgets alloués… »

2. Définir les engagements : c’est-à-dire la déclinaison stratégique de la mission à chaque niveau de l’entreprise. « Car une mission est un phare qui oriente à très long terme les choix d’investissements. C’est également un instrument de décision au quotidien. Elle engage les actionnaires, les dirigeants, et l’ensemble de l’entreprise ».

3. Adapter la gouvernance, pour aligner l’actionnariat, la direction et les salariés sur les missions de l’entreprise.

4. Evaluer l’accomplissement de la mission. Cette évaluation doit être présentée dans le rapport du comité de mission et par l’OTI. Cette étape nécessite de s’interroger sur la façon d’évaluer et de valoriser la performance globale de l’entreprise. « Comment faire entrer la mesure de cette performance dans de l’intrafinancier ? Faut-il mettre en place une comptabilité à triple capital (c’est-à-dire comprenant le capital financier, humain et naturel de l’entreprise) ? Et comment valoriser la capacité de l’entreprise à résoudre un problème d’intérêt collectif ? »

Pour mobiliser ces leviers, elle a rappelé quelques étapes incontournables durant la transformation de l’entreprise.

Parmi celles-ci notons :

-la nécessité pour les dirigeants d’embarquer l’ensemble de ses équipes.

« Le sujet doit être porté et incarné par le dirigeant. C’est incontournable. Mais il faut aussi des démarches pour traduire ce que veut dire la mission pour les métiers de chacun. Ce qui ne marche pas, ce sont les communications descendantes dans un contexte de défiance. Il faut passer du temps en amont, pour que chacun se soit approprié la mission avec ses mots, et ensuite définir des objectifs. »

-la transformation des métiers de l’entreprise pour que la mission puisse être adoptée et traduite concrètement par l’ensemble de la chaîne de valeur. Cette étape peut nécessiter du temps et de nouvelles compétences :

« Il y a des entreprises natives sur la mission. En revanche, pour celles qui souhaitent évoluer, il ne faut pas sous-estimer le temps de la transformation. Par exemple lorsqu’il faut changer sa chaine d’approvisionnement, mesurer ses émissions … tout cela nécessite des changements de savoir-faire, des recrutements, etc.. Alignement de l’entreprise est le terme clé »

-l’adaptation de la gouvernance sur la base d’une nouvelle gouvernance actionnariale tournée vers la recherche d’un intérêt collectif, et la mise en place d’une gouvernance opérationnelle de suivi de mission

-l’évaluation de la mission, des impacts indirects et la mesure de la performance globale.

-aligner son business model pour que l’objectif ne soit plus de faire du profit pour financer des actions à impact, mais que l’entreprise ait un impact positif dans la réalisation même de son activité.

-et enfin la communication sur sa mission. C’est selon Armelle Weisman une étape qui est trop souvent sous-estimée car si la communication est lancée trop tôt, elle peut conduire à dégrader l’image de l’entreprise. En revanche, elle peut être un vrai levier de différenciation si elle est maîtrisée : « les entreprises qui communiquent un peu trop tôt risquent de s’exposer [négativement] dans l’opinion. Pour celles qui ne sont pas en mesure d’expliciter quels sont les changements, c’est très dur, car l’investissement en savoir-faire et en ressources humaines est très lourd. La communication doit être une amie de la transformation. Mais du coup il faut savoir la commencer au bon moment. Les entreprises ont tendance à communiquer beaucoup trop tôt. »

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En conclusion : la qualité de société à mission de la Loi Pacte est une réponse juridique française à la nécessité de réformer nos économies pour mettre la force des entreprises au service des intérêts collectifs. Pour les actionnaires et les dirigeants, elle a l’avantage de laisser une grande liberté dans le choix et la portée des engagements. Le revers de cette liberté est que cette loi s’accompagne de peu de lignes directrices pour structurer et développer sa mission.

Pour les sociétés les plus ambitieuses Armelle Weisman a rappelé qu’il ne faut pas sous-estimer l’importance des transformations nécessaires. Pourtant, celles qui auront réussi à aligner l’ensemble de l’entreprise sur leur mission pourraient bien définir la compétitivité de demain : elles sauront démontrer et valoriser leur contribution à résoudre des problèmes de société, proposer des modèles innovants de préservation des ressources et attirer les meilleurs talents.

Vous souhaitez évaluer et améliorer votre impact social, environnemental et sociétal ? Vous souhaitez faire résonner vos valeurs dans votre manière de faire du business ? Vous souhaitez échanger entre pairs partageant vos convictions ? Vous cherchez à vous démarquer de vos concurrents et développer votre ancrage territorial ? Vous aimeriez être un ambassadeur de l’économie responsable en Hauts-de-France ?

Réseau Alliances vous propose un PROGRAMME D’ENGAGEMENT, afin de vous offrir une solution complète vous permettant d’évaluer votre démarche RSE, de la structurer et de la valoriser en interne comme en externe.

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• Programme au coeur de l’accompagnement Réseau Alliances vous permettant d’accéder à nos cycles d’ateliers thématiques collectifs pour progresser,

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POUR QUI :

Ce programme s'adresse en particulier aux dirigeants de TPE, PME, responsables et chargés de projets DD ou RSE, de communication, des Ressources Humaines, …

Pré-requis : En vue de votre participation, nous proposerons un entretien rapide pour mieux connaitre votre démarche et vos besoins. La validation du projet par votre direction est nécessaire.

DATES & PROGRAMME :

• Un premier RDV individuel vous sera proposé pour identifier vos besoins/attentes
  • Jour 1 : 26 mai – 9h30/12h00 (première partie)
  • Jour 2 /Jour 3 / Jour 4 : Ateliers collectifs par demi-journées qui seront définies en concertation avec le groupe
    
    

• Trois rendez-vous individuels
  • Un 1° RDV pour identifier vos besoins/attentes et bien comprendre le contexte de votre entreprise
  • Un 2° RDV pour restituer l’analyse de vos réponses au BIA – vos forces, faiblesses et axes de progrès
  • Un 3° RDV à la fin du parcours pour faire le point sur vos avancées et ajuster votre plan d’actions

NB : si vous êtes intéressés mais que ces dates ne conviennent pas, n’hésitez pas à revenir vers nous

L’adhésion à Réseau Alliances est requise pour participer à ce programme.

Plus d'infos sur les tarifs : programme d'engagement Réseau Alliances

Pour soutenir les entreprises durant cette période de reprise à haut risque, les écoles ESTICE (International Management) - ESPAS (Business & Biosciences) de l’Université Catholique de Lille et Réseau Alliances coorganisent un Business Hackaton. L’objectif : permettre aux étudiants de mettre leurs compétences en gestion au service des entreprises des Hauts-de-France. Marie-Charlotte de Ricard de Réseau Alliances, et Hélène Clary de l’équipe pédagogique d’Estice-Espas nous en disent plus sur ce projet.

Pouvez-vous nous présenter ce Hackathon ?

Marie-Charlotte de Ricard (MCR) : Ce Business hackathon sur le thème de l’« Après COVID » est à l’initiative des écoles de commerce Estice-Espas, dans leur volonté de prêter main forte aux entreprises des Hauts de France, en phase de redémarrage.

Il se déroulera du 8 au 15 juin prochain. En début de semaine, les étudiants seront briefés sur l’entreprise et sa problématique. Ils plancheront ensuite sur le cas et présenteront leurs recommandations en fin de semaine.

Hélène Clary (HC) : Nous souhaitons permettre aux entreprises de solliciter nos étudiants pour les aider à rebondir en cette phase critique de redémarrage. La mission est courte mais la motivation est grande !

- Que va-t-il apporter aux entreprises et aux étudiants ?

HC : Impliquer les étudiants c’est l’opportunité pour une entreprise d’avoir à la fois du renfort opérationnel et un regard neuf sur les sujets stratégiques en cours. La situation exceptionnelle dans laquelle nous nous trouvons est également le lieu d’émergence de nouveaux modèles. Nos étudiants seront ravis de mettre toute leur créativité au service des entreprises du Réseau !

MCR : Pour les étudiants, c’est l’opportunité de se confronter aux problématiques réelles des entreprises du territoire en cette période de reprise. Ça peut-être une expérience inestimable où leur créativité et leur rigueur seront fortement mises à contribution.

Pour les entreprises de la région, c’est un appui dans leur stratégie de rebond grâce à l’implication d’étudiants volontaires ayant de multiples compétences en gestion. Ils peuvent apporter un éclairage différent sur la stratégie, et compléter la vision de collaborateurs plus expérimentés. À l’issue de ce Business hackathon, les entreprises repartiront avec des propositions concrètes. De plus des liens solides se seront très probablement créés avec les étudiants.

- Quel message souhaiteriez-vous faire passer aux étudiants et aux entreprises concernant leurs relations mutuelles durant cette période de fortes incertitudes ?

HC : Un lien étroit se tisse depuis toujours entre nos écoles et les entreprises au fil des périodes de stage et d’alternance tout au long du cursus. Cet hackathon c’est la possibilité de donner un coup de main ponctuel, mais c’est aussi la chance de créer des rencontres sans attendre la prochaine période de stage. Un réseautage solidaire en quelque sorte !

MCR : Cette crise sanitaire nous a confirmé qu’il fallait plus que jamais agir en collectif et inventer de nouvelles solutions. Je pense que c’est grâce à ces échanges qu’émergeront les meilleures stratégies de sortie de crise.

Aussi, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité, j’encourage fortement nos entreprises à se saisir de cette opportunité de collaboration !

Si vous êtes une entreprise intéressée par le projet, merci de contacter Mme Marie-Charlotte De Ricard à l’adresse : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Marie-Charlotte de Ricard

Cheffe de Projet Relations établissements de l'enseignement supérieur chez Réseau Alliances

Hélène Clary

Equipe pédagogique et Marketing des écoles ESTICE (International Management) - ESPAS (Business & Biosciences) de l’Université Catholique de Lille

Portée par Entreprises & Cités, la plateforme a pour but de répondre aux besoins des entreprises et met à disposition 5 task-forces détaillées ci-dessous, dont une focalisée sur l’engagement RSE post-crise.

En complément de son offre à destination des adhérents, Réseau Alliances met à disposition du dispositif Cité de la Reprise :

• Un rendez-vous individuel avec un expert Réseau Alliances pour faire le point sur les besoins des entreprises volontaires et les accompagner en fonction des enjeux et besoins (co-construction, collaboration, formation, outils de networking, etc…),
• Un relai de communication sur les initiatives solidaires des entreprises pendant la crise,
• Une hotline pour les référents RSE : comment mettre en place et fédérer les parties prenantes autour d’une démarche RSE,

Pour rejoindre une ou plusieurs task-forces, cliquez sur le logo ci-dessous

8 collaborateurs de Réseau Alliances se sont lancés pour la première fois cette année dans l’aventure SQUAD EMPLOI.

SQUAD EMPLOI c’est la bonne pratique clef en main de Réseau Alliances mise à disposition des entreprises pour engager leurs collaborateurs dans une démarche sociétale : coacher et accompagner des jeunes diplômés en difficulté d’insertion.

Réseau Alliances accompagne chaque année une trentaine d’entreprises de la région dans cette démarche et a décidé de se lancer en interne cette année.

Adrien, Camille, Dilia, Jean-Pierre, Laurie, Lucile, Noémy et Sophie ont pu apporter leurs conseils de professionnels à 7 jeunes en recherche d’emploi dans des domaines variés : l’informatique, le développement durable, la mécanique des fluides, le web, etc.

Pendant 3 mois, nos collaborateurs ont eu l’occasion de :

• Leur transmettre les codes de l’entreprise,
• Les aider à identifier et valoriser les points forts de leur personnalité,
• Les guider dans la définition d'un projet professionnel,

Déjà 3 squadeurs ont trouvé un emploi, en lien avec leurs attentes professionnelles. Pour les autres, la phase de réseau démarre cette semaine. L’équipe du pôle Diversité et Inclusion de Réseau Alliances va accompagner ces jeunes dans la construction de leur réseau professionnel, en les aidant à aller rencontrer des experts de leur secteur d’activité. Il s’agit d’échanger avec des professionnels qui font le métier qu’ils visent pour valider leur projet professionnel, recevoir des conseils d’experts et développer leur réseau.

Ce programme voit sa force dans l’implication des entreprises partenaires ! Les ateliers et rencontres se passent habituellement en immersion dans les entreprises engagées.

En cette période de confinement, Réseau Alliances innove, se réinvente dans sa manière de coacher des jeunes vers la réussite professionnelle et continue de s’engager en interne !